(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
20 жовт. 2026 р., 18:15
✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA 👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
126
Last views
4.8k (4,768 subscribers)
Members
—
Rating
39
Total Posts
Oct 17, 2026, 10:22 AM
Updated
Apr 26, 2026
Created
Ви переглядаєте контент українською. Щоб бачити контент іншими мовами, змініть мову сайту.
Channel Information
| Channel Name | (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار |
|---|---|
| Username | @mba_event |
| Category | Курси та Навчання |
| Language | українська |
| Country | Україна |
| Members | 4,768 |
| Channel Type | Public Channel |
| Created | 26 квіт. 2026 р. |
| Last Updated | 17 жовт. 2026 р. • 5 днів тому |
| Status | Active |
Ranking
Global Ranking
#126367+407
Language Ranking
#2732+4
Category Ranking
#980+7
Top 10 posts
Most viewed posts from this channel
- #1💢قانون ۲ دقیقه1.6K
- #2💢بزرگ‌ترین شجاعت یک مدیر: چه زمانی باید از صندلی فرماندهی کنار کشید؟991
- #3💢بررسی های اخیر Monster حاکی از آن است که در حال حاضر 57 درصد از سازم987
- #4💸 آیا می دانید در تعریف جدید یونسکو از سواد، سواد مالی یکی از مهم تری707
- #5💢چطور می‌فهمیم محصولمان در مسیر درستی است؟676
- #6💢هنـ..ـر جنگ، سون تزو614
- #7✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار577
- #8💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناور508
- #9💢رئیس سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی:424
- #10💢همراهان گرامی405
Latest Posts
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
20 жовт. 2026 р., 15:16
1/2سوم و چهارم آبان؛
پارک علم و فناوری خراسان رضوی میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان ۵ استان در رویداد پتروفن ۱۴۰۵
🔹پتروفن ۱۴۰۵ که امسال متفاوت از سال‌های پیش برگزار می‌شود، در اولین گام سوم و چهارم آبان ماه، میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان مستقر در استان‌های خراسان رضوی، خراسان شمالی، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و گلستان در پارک علم و فناوری خراسان رضوی است.
🔹 شرایط اقتصادی و دسترس پذیر بودن برای تمامی شرکتهای دانش‌بنیان و فناور کشور موجب شد تا پتروفن ۱۴۰۵ با اعمال تغییراتی در ۸ هاب صنعتی و علمی کشور برگزار شود.
🔹ارزیابی شرکتهای دانش بنیان و فناور، شناسایی ظرفیت‌ها و کشف استعدادهای زیست بوم دانشی و فناور کشور، ارزیابی و انتخاب محصولات دانش بنیان برتر کشور، همرسانی نیازهای فناورانه شرکتهای گروه و ارتقای بهره‌وری و عمق ساخت داخل و خلق ارزش پایدار در صنعت پتروشیمی از جمله محورها و اهداف این رویداد است.
🔹بر این اساس شرکتهای دانش بنیان و فناور این ۵ استان میتوانند با مراجعه به آدرس زیر نسبت به ثبت نام جهت حضور در رویداد پتروفن که سوم و چهارم آبان در مشهد برگزار می‌شود، اقدام کنند.
لینک ثبت نام
پارک علم و فناوری خراسان رضوی میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان ۵ استان در رویداد پتروفن ۱۴۰۵
🔹پتروفن ۱۴۰۵ که امسال متفاوت از سال‌های پیش برگزار می‌شود، در اولین گام سوم و چهارم آبان ماه، میزبان شرکتهای فناور و دانش‌بنیان مستقر در استان‌های خراسان رضوی، خراسان شمالی، خراسان جنوبی، سیستان و بلوچستان و گلستان در پارک علم و فناوری خراسان رضوی است.
🔹 شرایط اقتصادی و دسترس پذیر بودن برای تمامی شرکتهای دانش‌بنیان و فناور کشور موجب شد تا پتروفن ۱۴۰۵ با اعمال تغییراتی در ۸ هاب صنعتی و علمی کشور برگزار شود.
🔹ارزیابی شرکتهای دانش بنیان و فناور، شناسایی ظرفیت‌ها و کشف استعدادهای زیست بوم دانشی و فناور کشور، ارزیابی و انتخاب محصولات دانش بنیان برتر کشور، همرسانی نیازهای فناورانه شرکتهای گروه و ارتقای بهره‌وری و عمق ساخت داخل و خلق ارزش پایدار در صنعت پتروشیمی از جمله محورها و اهداف این رویداد است.
🔹بر این اساس شرکتهای دانش بنیان و فناور این ۵ استان میتوانند با مراجعه به آدرس زیر نسبت به ثبت نام جهت حضور در رویداد پتروفن که سوم و چهارم آبان در مشهد برگزار می‌شود، اقدام کنند.
لینک ثبت نام
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
17 жовт. 2026 р., 23:36
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
16 жовт. 2026 р., 00:20
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
15 жовт. 2026 р., 21:00
1/2💢یه «دمت گرم» ساده، چقدر می‌تونه حال یه تیم رو خوب کنه؟ 🌱
چند وقت بود درگیر این فکر بودم که چطور می‌تونیم «قدردانی» رو از یه تعارف خشک و خالی خارج کنیم و به یه رفتار روزمره در سازمان تبدیل کنیم؟
همه می‌دونیم که پشت هر کار بزرگی، کلی تلاش و هم‌افزایی نهفته که گاهی در شلوغی‌های روزمره گم می‌شن.
نتیجه این دغدغه ذهنی شد: «دیوار قدردانی»
ایده‌اش خیلی ساده است: فضایی برای اینکه بدون هیچ تشریفاتی، روی یه تیکه کاغذ رنگی بنویسیم: «خسته نباشی»، «ممنون بابت کمکت»، «تبریک برای تولد فرزندت» یا هر تشکر قلبی دیگه.
قراره این ایده رو فعلاً به شکل آزمایشی در معاونت خودمون (معاونت منابع انسانی) تست کنیم. اگه جواب بده و حالِ همکاران رو خوب کنه، حتماً گسترشش می‌دیم.
خلاصه اینکه می‌خوایم فرهنگِ «دیدنِ خوبی‌های همدیگر» رو کمی پررنگ‌تر کنیم.
✨ حالا نظر شما چیه؟
فکر می‌کنید این مدل ایده‌های ساده چقدر می‌تونن روی حس و حال بچه‌های سازمان و فرهنگ کاری‌مون تأثیر بذارن؟ شما تجربه مشابهی در تیم‌تون داشتید که جواب داده باشه؟
✍ کلینیک مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior
چند وقت بود درگیر این فکر بودم که چطور می‌تونیم «قدردانی» رو از یه تعارف خشک و خالی خارج کنیم و به یه رفتار روزمره در سازمان تبدیل کنیم؟
همه می‌دونیم که پشت هر کار بزرگی، کلی تلاش و هم‌افزایی نهفته که گاهی در شلوغی‌های روزمره گم می‌شن.
نتیجه این دغدغه ذهنی شد: «دیوار قدردانی»
ایده‌اش خیلی ساده است: فضایی برای اینکه بدون هیچ تشریفاتی، روی یه تیکه کاغذ رنگی بنویسیم: «خسته نباشی»، «ممنون بابت کمکت»، «تبریک برای تولد فرزندت» یا هر تشکر قلبی دیگه.
قراره این ایده رو فعلاً به شکل آزمایشی در معاونت خودمون (معاونت منابع انسانی) تست کنیم. اگه جواب بده و حالِ همکاران رو خوب کنه، حتماً گسترشش می‌دیم.
خلاصه اینکه می‌خوایم فرهنگِ «دیدنِ خوبی‌های همدیگر» رو کمی پررنگ‌تر کنیم.
✨ حالا نظر شما چیه؟
فکر می‌کنید این مدل ایده‌های ساده چقدر می‌تونن روی حس و حال بچه‌های سازمان و فرهنگ کاری‌مون تأثیر بذارن؟ شما تجربه مشابهی در تیم‌تون داشتید که جواب داده باشه؟
✍ کلینیک مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
15 жовт. 2026 р., 18:44
درود و احترام
به آگاهی می‌رساند پژوهشی در مقطع کارشناسی ارشد در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با موضوع «تأثیر استراتژی‌های بازاریابی کارآفرینانه بر آگاهی از برند» در حال انجام است. پرسشنامه حاضر در راستای گردآوری داده‌های این پژوهش طراحی شده است.
مخاطبان این پرسشنامه، مدیران و مالکان کسب‌وکار، مدیران بازاریابی و رشد، مدیران برند و تجربه مشتری و متخصصان داده و تحلیل در پلتفرم‌های آنلاین پوشاک هستند که در کسب‌وکار خود از استراتژی‌های بازاریابی برای جذب مشتری و معرفی برند بهره می‌برند.
در صورت بهره‌مندی از ویژگی‌های نام‌برده، خواهشمند است لینک زیر را در اختیار افراد واجد شرایط قرار دهید:
https://survey.porsline.ir/s/rdlHL215
پاسخ‌ها کاملاً محرمانه بوده و تنها برای اهداف پژوهشی استفاده خواهد شد.
با آگاهی از ارزش بالای زمان شما، پیشاپیش از همکاری‌تان سپاسگزاریم.
با احترام
در صورت نیاز راه‌های ارتباطی زیر ممکن میباشد:
تلگرام:
https://t.me/contrariaN1
ایمیل:
[email protected]
به آگاهی می‌رساند پژوهشی در مقطع کارشناسی ارشد در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با موضوع «تأثیر استراتژی‌های بازاریابی کارآفرینانه بر آگاهی از برند» در حال انجام است. پرسشنامه حاضر در راستای گردآوری داده‌های این پژوهش طراحی شده است.
مخاطبان این پرسشنامه، مدیران و مالکان کسب‌وکار، مدیران بازاریابی و رشد، مدیران برند و تجربه مشتری و متخصصان داده و تحلیل در پلتفرم‌های آنلاین پوشاک هستند که در کسب‌وکار خود از استراتژی‌های بازاریابی برای جذب مشتری و معرفی برند بهره می‌برند.
در صورت بهره‌مندی از ویژگی‌های نام‌برده، خواهشمند است لینک زیر را در اختیار افراد واجد شرایط قرار دهید:
https://survey.porsline.ir/s/rdlHL215
پاسخ‌ها کاملاً محرمانه بوده و تنها برای اهداف پژوهشی استفاده خواهد شد.
با آگاهی از ارزش بالای زمان شما، پیشاپیش از همکاری‌تان سپاسگزاریم.
با احترام
در صورت نیاز راه‌های ارتباطی زیر ممکن میباشد:
تلگرام:
https://t.me/contrariaN1
ایمیل:
[email protected]
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
09 жовт. 2026 р., 22:08
1/2💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
08 жовт. 2026 р., 23:58
1/2🚨 اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکار هستید، این وبینار را از دست ندهید!
«کسب‌وکارتان را با هوش مصنوعی بیمه کنید» 🤖
رقبای شما ممکن است همین امروز در حال استفاده از هوش مصنوعی برای فروش بیشتر، تصمیم‌گیری بهتر و رشد سریع‌تر باشند.
شما چطور؟
در این وبینار رایگان یاد می‌گیرید چگونه AI را از یک ابزار تولید محتوا به دستیار واقعی کسب‌وکارتان تبدیل کنید.
👥 ویژه مدیران، مشاوران و صاحبان کسب‌وکار
👩🏫 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور
📅 شنبه ۱۸ مهر | ⏰ ساعت ۱۹
💻 آنلاین | 🎁 رایگان
برای ثبت نام ( قندشکن را خاموش نمایید)از طریق لینک زیر اقدام کنید:
🔗 https://survey.porsline.ir/s/1WB0qBjM
⚠️ ظرفیت محدود است؛ اگر نمی‌خواهید از موج هوش مصنوعی عقب بمانید، همین حالا ثبت‌نام کنید
«کسب‌وکارتان را با هوش مصنوعی بیمه کنید» 🤖
رقبای شما ممکن است همین امروز در حال استفاده از هوش مصنوعی برای فروش بیشتر، تصمیم‌گیری بهتر و رشد سریع‌تر باشند.
شما چطور؟
در این وبینار رایگان یاد می‌گیرید چگونه AI را از یک ابزار تولید محتوا به دستیار واقعی کسب‌وکارتان تبدیل کنید.
👥 ویژه مدیران، مشاوران و صاحبان کسب‌وکار
👩🏫 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور
📅 شنبه ۱۸ مهر | ⏰ ساعت ۱۹
💻 آنلاین | 🎁 رایگان
برای ثبت نام ( قندشکن را خاموش نمایید)از طریق لینک زیر اقدام کنید:
🔗 https://survey.porsline.ir/s/1WB0qBjM
⚠️ ظرفیت محدود است؛ اگر نمی‌خواهید از موج هوش مصنوعی عقب بمانید، همین حالا ثبت‌نام کنید
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
07 жовт. 2026 р., 10:58
💢بزرگ‌ترین شجاعت یک مدیر: چه زمانی باید از صندلی فرماندهی کنار کشید؟
📌 برگرفته از تحلیل جدید Adi Ignatius در Harvard Business Review
یکی از کشنده‌ترین تله‌ها برای بنیان‌گذاران و مدیران ارشد، چسبیدن به جایگاه مدیریت در زمانی است که شرکت وارد فاز متفاوتی از رشد شده است. هاروارد بیزینس ریویو به یکی از سخت‌ترین تصمیمات رهبری پرداخته است:
۱. تله‌ی «من ساختمش، پس فقط من بلدم»:
مهارت‌هایی که یک کسب‌وکار را از نقطه صفر به سوددهی می‌رسانند (جسارت، جنگندگی و شهودِ فردی)، دقیقاً همان مهارت‌هایی هستند که در فاز بعدی (مقیاس‌پذیری، سیستم‌سازی و بلوغ) مانع رشد سازمان می‌شوند.
۲. علامت‌های هشدار برای کناره‌گیری:
وقتی تصمیم‌گیری‌های سازمان به گلوگاه (Bottleneck) شما تبدیل شده است.
وقتی به جای تمرکز روی چشم‌انداز آینده، درگیر روزمرگی‌های اجرایی شده‌اید.
وقتی تیم زیردست شما رشد کرده، اما ساختار اجازه رشد بیشتر به آن‌ها نمی‌دهد مگر اینکه شما کنار بروید.
۳. کناره‌گیری به معنی شکست نیست؛ تغییر نقش است:
رهبران هوشمند پیش از آنکه سازمان به رکود برسد، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning) را اجرا می‌کنند و خودشان از نقش «مجری ارشد» به «معمار استراتژی و ناظر» منتقل می‌شوند.
پیام برای بیزینس‌های در حال رشد: اگر بیزینس بدون حضور ۲۴ ساعته شما متوقف می‌شود، شما شرکت نساخته‌اید؛ یک شغلِ پردردسر برای خودتان درست کرده‌اید.
✍ رسمینو مارکتینگ
@mba_event
📌 برگرفته از تحلیل جدید Adi Ignatius در Harvard Business Review
یکی از کشنده‌ترین تله‌ها برای بنیان‌گذاران و مدیران ارشد، چسبیدن به جایگاه مدیریت در زمانی است که شرکت وارد فاز متفاوتی از رشد شده است. هاروارد بیزینس ریویو به یکی از سخت‌ترین تصمیمات رهبری پرداخته است:
۱. تله‌ی «من ساختمش، پس فقط من بلدم»:
مهارت‌هایی که یک کسب‌وکار را از نقطه صفر به سوددهی می‌رسانند (جسارت، جنگندگی و شهودِ فردی)، دقیقاً همان مهارت‌هایی هستند که در فاز بعدی (مقیاس‌پذیری، سیستم‌سازی و بلوغ) مانع رشد سازمان می‌شوند.
۲. علامت‌های هشدار برای کناره‌گیری:
وقتی تصمیم‌گیری‌های سازمان به گلوگاه (Bottleneck) شما تبدیل شده است.
وقتی به جای تمرکز روی چشم‌انداز آینده، درگیر روزمرگی‌های اجرایی شده‌اید.
وقتی تیم زیردست شما رشد کرده، اما ساختار اجازه رشد بیشتر به آن‌ها نمی‌دهد مگر اینکه شما کنار بروید.
۳. کناره‌گیری به معنی شکست نیست؛ تغییر نقش است:
رهبران هوشمند پیش از آنکه سازمان به رکود برسد، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning) را اجرا می‌کنند و خودشان از نقش «مجری ارشد» به «معمار استراتژی و ناظر» منتقل می‌شوند.
پیام برای بیزینس‌های در حال رشد: اگر بیزینس بدون حضور ۲۴ ساعته شما متوقف می‌شود، شما شرکت نساخته‌اید؛ یک شغلِ پردردسر برای خودتان درست کرده‌اید.
✍ رسمینو مارکتینگ
@mba_event
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
06 жовт. 2026 р., 01:53
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
05 жовт. 2026 р., 20:04
1/2آیا سازمان شما هم نفس‌هایش به شماره افتاده است؟
آیا گاهی در میان انبوه چالش‌های روزمره، احساس می‌کنید سازمان در مسیر “بقا” مانده، اما از “رشد” بازمانده است؟
✅این دوره یک بوت‌کمپ آموزشی نیست؛ این یک سفر تحول است.مدرسه کسب‌وکار آریانا با افتخار برگزار می‌کند: بوت کمپ رُشد؛ نخستین بوت‌کمپ تخصصی با محوریت “سلامت سازمانی” در شمال کشور.
در این بوت‌کمپ، سازمان را همچون موجودی زنده می‌بینیم که گاه بیمار می‌شود، زخم برمی‌دارد و نیاز به احیا دارد. اینجا قرار است نقشه‌راهی طراحی کنیم برای بازگرداندن سلامتی، پویایی و شکوفایی به کالبد سازمان.
🔗 ثبت نام در بوت‌کمپ
📲برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره با ما در ارتباط باشید:
☎️ 02188342900
📱 09358834292
مدرسه کسب و کار آریانا
Telegram | whatsapp | linkedin | Instagram
🌐 website | 📝 admin
آیا گاهی در میان انبوه چالش‌های روزمره، احساس می‌کنید سازمان در مسیر “بقا” مانده، اما از “رشد” بازمانده است؟
✅این دوره یک بوت‌کمپ آموزشی نیست؛ این یک سفر تحول است.مدرسه کسب‌وکار آریانا با افتخار برگزار می‌کند: بوت کمپ رُشد؛ نخستین بوت‌کمپ تخصصی با محوریت “سلامت سازمانی” در شمال کشور.
در این بوت‌کمپ، سازمان را همچون موجودی زنده می‌بینیم که گاه بیمار می‌شود، زخم برمی‌دارد و نیاز به احیا دارد. اینجا قرار است نقشه‌راهی طراحی کنیم برای بازگرداندن سلامتی، پویایی و شکوفایی به کالبد سازمان.
🔗 ثبت نام در بوت‌کمپ
📲برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره با ما در ارتباط باشید:
☎️ 02188342900
📱 09358834292
مدرسه کسب و کار آریانا
Telegram | whatsapp | linkedin | Instagram
🌐 website | 📝 admin
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
05 жовт. 2026 р., 17:57
💢یکی از خطرناک ترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خوانده اند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کرده اند و یا تنها یک یا چند موفقیت کسب نموده اند.
همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشته ایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونه ای رفتار می کنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیده ایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایین تر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد می کنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.
دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر 1999، با انتشار مقاله ای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به توانایی های فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد توانایی های خود دست یابند.
همین عامل است که باعث می شود فردی که حتی نمی تواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال می برد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر می کند که کار ویژه ای نکرده است و هرکس دیگه ای نیز جای او بود، می توانست به این جایگاه دست پیدا کند.
برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک می توان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ضعف و قوت خود را از آن ها پرسید.
یکی از بهترین راه حل های دیگر برای مقابله با این اثر در سازمانها میتواند برگزاری جلسات آموزشی باشد.
بکمک جلسات آموزشی شما میتوانید بسیار محترمانه سایرین را در نزد خودشان به چالش بکشید!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior
همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشته ایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونه ای رفتار می کنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیده ایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایین تر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد می کنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.
دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر 1999، با انتشار مقاله ای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به توانایی های فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد توانایی های خود دست یابند.
همین عامل است که باعث می شود فردی که حتی نمی تواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال می برد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر می کند که کار ویژه ای نکرده است و هرکس دیگه ای نیز جای او بود، می توانست به این جایگاه دست پیدا کند.
برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک می توان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ضعف و قوت خود را از آن ها پرسید.
یکی از بهترین راه حل های دیگر برای مقابله با این اثر در سازمانها میتواند برگزاری جلسات آموزشی باشد.
بکمک جلسات آموزشی شما میتوانید بسیار محترمانه سایرین را در نزد خودشان به چالش بکشید!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 жовт. 2026 р., 18:09
1/2💢اکتبر؛ ماه جهانی ارگونومی گرامی باد
🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید متناسب با توانمندی‌ها، محدودیت‌ها و نیازهای انسان طراحی شود.
⚖ ارگونومی، دانش بهینه‌سازی تعامل میان انسان، وظایف، تجهیزات و محیط کار است؛ دانشی که میتواند به کاهش ریسک‌های شغلی، پیشگیری از اختلالات اسکلتی‌ـ‌عضلانی، ارتقای عملکرد و افزایش پایداری نیروی انسانی کمک کند.
🏢 در مقیاس سازمانی، توجه به ارگونومی فقط یک مداخله سلامت‌محور نیست؛ بلکه بخشی از یک تصمیم مدیریتی برای کاهش هزینه‌های پنهان، حفظ سرمایه انسانی و بهبود بهره‌وری است.
🔎 اکتبر، فرصت خوبی است برای اینکه یک‌بار دیگر از خود بپرسیم: محیط کار ما تا چه اندازه برای انسان طراحی شده است؟
✍مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior
🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید متناسب با توانمندی‌ها، محدودیت‌ها و نیازهای انسان طراحی شود.
⚖ ارگونومی، دانش بهینه‌سازی تعامل میان انسان، وظایف، تجهیزات و محیط کار است؛ دانشی که میتواند به کاهش ریسک‌های شغلی، پیشگیری از اختلالات اسکلتی‌ـ‌عضلانی، ارتقای عملکرد و افزایش پایداری نیروی انسانی کمک کند.
🏢 در مقیاس سازمانی، توجه به ارگونومی فقط یک مداخله سلامت‌محور نیست؛ بلکه بخشی از یک تصمیم مدیریتی برای کاهش هزینه‌های پنهان، حفظ سرمایه انسانی و بهبود بهره‌وری است.
🔎 اکتبر، فرصت خوبی است برای اینکه یک‌بار دیگر از خود بپرسیم: محیط کار ما تا چه اندازه برای انسان طراحی شده است؟
✍مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 жовт. 2026 р., 13:36
دوره تربیت کارشناس منابع انسانی(کد۳)
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه 17 مهرماه ساعت ۱۳ با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است و دوره ۱۵ جلسه چهارساعته می باشد(۶۰ ساعت)
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/
ارتباط تلگرامی:
@odtmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR3
@mftalborz
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه 17 مهرماه ساعت ۱۳ با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است و دوره ۱۵ جلسه چهارساعته می باشد(۶۰ ساعت)
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/
ارتباط تلگرامی:
@odtmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR3
@mftalborz
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
03 жовт. 2026 р., 01:34
💢با هوش مصنوعی چه کنیم؟
🤖 هوش مصنوعی فقط یک ابزار جدید نیست؛ دارد قواعد بازی را تغییر می‌دهد. تا همین چند سال پیش، اگر مدیری می‌خواست یک گزارش تحلیلی تهیه کند، ساعت‌ها وقت صرف جمع‌آوری اطلاعات، خواندن گزارش‌ها و تنظیم متن می‌کرد. امروز بخشی از این کار را می‌توان در چند دقیقه انجام داد. اما ماجرا از سرعت بیشتر مهم‌تر است. هوش مصنوعی دارد به‌تدریج روی شیوه فکرکردن، یادگرفتن، تصمیم‌گرفتن و حتی تعریف «کار خوب» اثر می‌گذارد.
پس بهتر است دو سؤال را هم‌زمان بپرسیم:
☆ هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
و مهم‌تر از آن:
☆ ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
🧠 هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
نخستین اتفاق، تغییر ارزش مهارت‌هاست.
اگر یک کارمند برای تهیه یک گزارش ۲۰ صفحه‌ای هفته‌ها وقت بگذارد، اما هوش مصنوعی بتواند پیش‌نویس اولیه آن را در چند دقیقه تولید کند، ارزش «صرفاً نوشتن گزارش» کاهش پیدا می‌کند. در مقابل، ارزش توانایی طرح پرسش درست، تشخیص مسئله، ارزیابی اطلاعات و قضاوت حرفه‌ای بیشتر می‌شود.
این اتفاق را می‌توان در برنامه‌نویسی هم دید. ابزارهایی مانند GitHub Copilot و ابزارهای مشابه، بخشی از کدنویسی را سریع‌تر کرده‌اند. بنابراین مسئله برای یک برنامه‌نویس دیگر فقط «چقدر سریع کد می‌نویسم؟» نیست؛ بلکه «آیا می‌فهمم چه کدی باید نوشته شود و آیا می‌توانم کیفیت آن را تشخیص دهم؟» است.
📉 دومین اتفاق، ارزان‌شدن تولید اطلاعات و گران‌شدن تشخیص اطلاعات معتبر است.
امروز تولید یک متن، تصویر، ارائه یا تحلیل اولیه بسیار آسان‌تر شده است. نتیجه پارادوکسیکال است: هرچه محتوای بیشتری تولید می‌شود، توانایی تشخیص محتوای ارزشمند اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
مدیری که هر پاسخ هوش مصنوعی را بدون بررسی می‌پذیرد، در واقع بخشی از اختیار حرفه‌ای خود را واگذار کرده است.
⚠️ سومین اتفاق، خطر تنبل‌شدن ذهن است.
اگر برای هر مسئله‌ای قبل از اینکه خودمان فکر کنیم از هوش مصنوعی جواب بخواهیم، ممکن است به‌تدریج عضلات فکری خود را کمتر به کار بگیریم. همان‌طور که ماشین‌حساب محاسبه ذهنی را کمتر کرد، هوش مصنوعی نیز میتواند بخشی از فعالیت‌های شناختی ما را بر عهده بگیرد.
بنابراین سؤال مهم این نیست که «آیا هوش مصنوعی جای انسان را می‌گیرد؟»؛ گاهی سؤال مهم‌تر این است که آیا انسان، به‌تدریج بخشی از توانایی‌های خودش را به هوش مصنوعی واگذار می‌کند؟
🚀 اما ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
اولین پاسخ، «استفاده بیشتر» نیست؛ استفاده هوشمندانه‌تر است.
مدیر نباید از هوش مصنوعی بخواهد فقط برایش متن تولید کند. میتواند یک مسئله واقعی سازمان را در اختیار آن بگذارد و از آن بخواهد نقش‌های متفاوتی بازی کند: یک‌بار منتقد تصمیم، بار دیگر مشتری ناراضی، بار دیگر رقیب و بار دیگر یک مدیر مخالف.
فرض کنید بانک قصد دارد یک فرایند جدید برای خدمت‌رسانی به مشتری طراحی کند. به جای اینکه فقط از هوش مصنوعی بخواهیم «یک پیشنهاد ارائه کن»، می‌توانیم بپرسیم: اگر مشتری سالمند باشی، چه مشکلی در این فرایند می‌بینی؟ اگر کارمند شعبه باشی چه چیزی آن را دشوار می‌کند؟ اگر مدیر ریسک باشی چه نگرانی‌ای داری؟ اگر رقیب باشی از چه نقطه‌ضعفی استفاده می‌کنی؟
اینجا هوش مصنوعی دیگر ماشین تولید متن نیست؛ آزمایشگاه فکری مدیر است.
🔍 مثال دیگر، استخدام است. هوش مصنوعی میتواند در طراحی پرسش‌های مصاحبه، تحلیل شرح شغل یا شناسایی شایستگی‌های موردنیاز کمک کند؛ اما اگر مدیر انتخاب نهایی را صرفاً بر اساس خروجی یک مدل انجام دهد، ممکن است سوگیری‌های موجود در داده یا مدل را به تصمیم سازمان وارد کند.
پس یک اصل مدیریتی شکل می‌گیرد: هرچه هوش مصنوعی بیشتر تولید می‌کند، انسان باید بیشتر قضاوت کند.
🎯 سازمانها نیز باید به جای مسابقه برای خرید ابزارهای بیشتر، چند مسئله واقعی و پرهزینه خود را شناسایی کنند و ببینند هوش مصنوعی کجا میتواند زمان، هزینه یا خطا را کاهش دهد.
از پاسخگویی به مشتری گرفته تا تحلیل شکایت‌ها، از پیش‌بینی تقاضا تا خلاصه‌سازی گزارش‌های طولانی، از آموزش کارکنان تا شبیه‌سازی سناریوهای تصمیم‌گیری؛ نقطه شروع، مسئله است، نه ابزار.
🔄 شاید در نهایت، بزرگ‌ترین تغییر هوش مصنوعی این نباشد که برخی کارها را سریع‌تر انجام می‌دهد. تغییر اصلی این است که ما را مجبور می‌کند دوباره بپرسیم:
کدام کار را باید انسان انجام دهد؟
کدام کار را می‌توان به ماشین سپرد؟
و کدام کار را باید انسان و ماشین با هم انجام دهند؟
هوش مصنوعی نه ناجی سازمان است و نه دشمن آن.
یک فناوری قدرتمند است که میتواند توانایی‌های ما را چند برابر کند؛ یا اگر بدون فکر از آن استفاده کنیم، ضعف‌های ما را هم چند برابر کند.
بنابراین آینده متعلق به سازمانی نیست که فقط «هوش مصنوعی دارد». آینده متعلق به سازمانی است که می‌داند با آن چه کند.
✍ گاهنامه مدیر
@management_ai
🤖 هوش مصنوعی فقط یک ابزار جدید نیست؛ دارد قواعد بازی را تغییر می‌دهد. تا همین چند سال پیش، اگر مدیری می‌خواست یک گزارش تحلیلی تهیه کند، ساعت‌ها وقت صرف جمع‌آوری اطلاعات، خواندن گزارش‌ها و تنظیم متن می‌کرد. امروز بخشی از این کار را می‌توان در چند دقیقه انجام داد. اما ماجرا از سرعت بیشتر مهم‌تر است. هوش مصنوعی دارد به‌تدریج روی شیوه فکرکردن، یادگرفتن، تصمیم‌گرفتن و حتی تعریف «کار خوب» اثر می‌گذارد.
پس بهتر است دو سؤال را هم‌زمان بپرسیم:
☆ هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
و مهم‌تر از آن:
☆ ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
🧠 هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
نخستین اتفاق، تغییر ارزش مهارت‌هاست.
اگر یک کارمند برای تهیه یک گزارش ۲۰ صفحه‌ای هفته‌ها وقت بگذارد، اما هوش مصنوعی بتواند پیش‌نویس اولیه آن را در چند دقیقه تولید کند، ارزش «صرفاً نوشتن گزارش» کاهش پیدا می‌کند. در مقابل، ارزش توانایی طرح پرسش درست، تشخیص مسئله، ارزیابی اطلاعات و قضاوت حرفه‌ای بیشتر می‌شود.
این اتفاق را می‌توان در برنامه‌نویسی هم دید. ابزارهایی مانند GitHub Copilot و ابزارهای مشابه، بخشی از کدنویسی را سریع‌تر کرده‌اند. بنابراین مسئله برای یک برنامه‌نویس دیگر فقط «چقدر سریع کد می‌نویسم؟» نیست؛ بلکه «آیا می‌فهمم چه کدی باید نوشته شود و آیا می‌توانم کیفیت آن را تشخیص دهم؟» است.
📉 دومین اتفاق، ارزان‌شدن تولید اطلاعات و گران‌شدن تشخیص اطلاعات معتبر است.
امروز تولید یک متن، تصویر، ارائه یا تحلیل اولیه بسیار آسان‌تر شده است. نتیجه پارادوکسیکال است: هرچه محتوای بیشتری تولید می‌شود، توانایی تشخیص محتوای ارزشمند اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
مدیری که هر پاسخ هوش مصنوعی را بدون بررسی می‌پذیرد، در واقع بخشی از اختیار حرفه‌ای خود را واگذار کرده است.
⚠️ سومین اتفاق، خطر تنبل‌شدن ذهن است.
اگر برای هر مسئله‌ای قبل از اینکه خودمان فکر کنیم از هوش مصنوعی جواب بخواهیم، ممکن است به‌تدریج عضلات فکری خود را کمتر به کار بگیریم. همان‌طور که ماشین‌حساب محاسبه ذهنی را کمتر کرد، هوش مصنوعی نیز میتواند بخشی از فعالیت‌های شناختی ما را بر عهده بگیرد.
بنابراین سؤال مهم این نیست که «آیا هوش مصنوعی جای انسان را می‌گیرد؟»؛ گاهی سؤال مهم‌تر این است که آیا انسان، به‌تدریج بخشی از توانایی‌های خودش را به هوش مصنوعی واگذار می‌کند؟
🚀 اما ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
اولین پاسخ، «استفاده بیشتر» نیست؛ استفاده هوشمندانه‌تر است.
مدیر نباید از هوش مصنوعی بخواهد فقط برایش متن تولید کند. میتواند یک مسئله واقعی سازمان را در اختیار آن بگذارد و از آن بخواهد نقش‌های متفاوتی بازی کند: یک‌بار منتقد تصمیم، بار دیگر مشتری ناراضی، بار دیگر رقیب و بار دیگر یک مدیر مخالف.
فرض کنید بانک قصد دارد یک فرایند جدید برای خدمت‌رسانی به مشتری طراحی کند. به جای اینکه فقط از هوش مصنوعی بخواهیم «یک پیشنهاد ارائه کن»، می‌توانیم بپرسیم: اگر مشتری سالمند باشی، چه مشکلی در این فرایند می‌بینی؟ اگر کارمند شعبه باشی چه چیزی آن را دشوار می‌کند؟ اگر مدیر ریسک باشی چه نگرانی‌ای داری؟ اگر رقیب باشی از چه نقطه‌ضعفی استفاده می‌کنی؟
اینجا هوش مصنوعی دیگر ماشین تولید متن نیست؛ آزمایشگاه فکری مدیر است.
🔍 مثال دیگر، استخدام است. هوش مصنوعی میتواند در طراحی پرسش‌های مصاحبه، تحلیل شرح شغل یا شناسایی شایستگی‌های موردنیاز کمک کند؛ اما اگر مدیر انتخاب نهایی را صرفاً بر اساس خروجی یک مدل انجام دهد، ممکن است سوگیری‌های موجود در داده یا مدل را به تصمیم سازمان وارد کند.
پس یک اصل مدیریتی شکل می‌گیرد: هرچه هوش مصنوعی بیشتر تولید می‌کند، انسان باید بیشتر قضاوت کند.
🎯 سازمانها نیز باید به جای مسابقه برای خرید ابزارهای بیشتر، چند مسئله واقعی و پرهزینه خود را شناسایی کنند و ببینند هوش مصنوعی کجا میتواند زمان، هزینه یا خطا را کاهش دهد.
از پاسخگویی به مشتری گرفته تا تحلیل شکایت‌ها، از پیش‌بینی تقاضا تا خلاصه‌سازی گزارش‌های طولانی، از آموزش کارکنان تا شبیه‌سازی سناریوهای تصمیم‌گیری؛ نقطه شروع، مسئله است، نه ابزار.
🔄 شاید در نهایت، بزرگ‌ترین تغییر هوش مصنوعی این نباشد که برخی کارها را سریع‌تر انجام می‌دهد. تغییر اصلی این است که ما را مجبور می‌کند دوباره بپرسیم:
کدام کار را باید انسان انجام دهد؟
کدام کار را می‌توان به ماشین سپرد؟
و کدام کار را باید انسان و ماشین با هم انجام دهند؟
هوش مصنوعی نه ناجی سازمان است و نه دشمن آن.
یک فناوری قدرتمند است که میتواند توانایی‌های ما را چند برابر کند؛ یا اگر بدون فکر از آن استفاده کنیم، ضعف‌های ما را هم چند برابر کند.
بنابراین آینده متعلق به سازمانی نیست که فقط «هوش مصنوعی دارد». آینده متعلق به سازمانی است که می‌داند با آن چه کند.
✍ گاهنامه مدیر
@management_ai
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
26 вер. 2026 р., 17:39
1/2💢بررسی های اخیر Monster حاکی از آن است که در حال حاضر 57 درصد از سازمانهای آمریکایی دارای استراتژی هایی رسمی درباره برند کارفرمایی خود هستند و این کار را بعنوان یک استراتژی بلند مدت و مستمر دنبال می کنند.
نکته جالب توجهی که در این بررسی به آن اشاره شده است این است که در 31 درصد از سازمانهای دارنده این استراتژی، وظیفه ایجاد تقویت و حفظ برند کارفرمایی به واحد مدیریت منابع انسانی واگذار شده است .
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@mba_event
نکته جالب توجهی که در این بررسی به آن اشاره شده است این است که در 31 درصد از سازمانهای دارنده این استراتژی، وظیفه ایجاد تقویت و حفظ برند کارفرمایی به واحد مدیریت منابع انسانی واگذار شده است .
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@mba_event
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
25 вер. 2026 р., 20:38
1/2💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال
♨️ برنج اعلی و درجه یک طارم هاشمی
🆗 این برنج از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای مازندران تهیه شده است
👈 برای اعضای کانال (کیلویی ۵۵۰ تومان)
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm
♨️ برنج اعلی و درجه یک طارم هاشمی
🆗 این برنج از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای مازندران تهیه شده است
👈 برای اعضای کانال (کیلویی ۵۵۰ تومان)
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
25 вер. 2026 р., 19:08
1/2(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
24 вер. 2026 р., 02:41
1/2(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
21 вер. 2026 р., 12:09
1/2💢چطور می‌فهمیم محصولمان در مسیر درستی است؟
گاهی پیش می‌آید که با تمام انرژی در حال توسعه محصول هستید، اما مطمئن نیستید که آیا مسیر درستی را طی می‌کنید یا نه. برای اینکه این ابهام را برطرف کنید، چند سؤال کلیدی را از خودتان بپرسید:
1️⃣ آیا مشتریان از محصول ما استفاده می‌کنند؟
نرخ کاربران فعال روزانه (DAU) یا ماهانه (MAU) را بررسی کنید. اگر مشتریان به محصول شما بازنمی‌گردند، یعنی مشکلی وجود دارد.
2️⃣ آیا محصول ما مشکلی واقعی را حل می‌کند؟
بازخوردهای کاربران را جدی بگیرید. اگر مشتریان همچنان به راه‌حل‌های دیگری روی می‌آورند، باید بیشتر روی شناسایی نیاز واقعی تمرکز کنید.
3️⃣ آیا مشتریان حاضرند برای محصول هزینه کنند؟
اگر کاربران تنها به نسخه رایگان علاقه نشان می‌دهند و هزینه‌ای پرداخت نمی‌کنند، شاید ارزش پیشنهادی محصول به‌اندازه کافی قوی نیست.
4️⃣ آیا مشتریان ما محصول را به دیگران معرفی می‌کنند؟
شاخص NPS (شاخص خالص ترویج‌کنندگان) میتواند به شما کمک کند. اگر مشتریان محصول را به دیگران توصیه نمی‌کنند، یعنی هنوز به رضایت کامل نرسیده‌اند.
✍ کانال مدیر محصول
@mba_event
گاهی پیش می‌آید که با تمام انرژی در حال توسعه محصول هستید، اما مطمئن نیستید که آیا مسیر درستی را طی می‌کنید یا نه. برای اینکه این ابهام را برطرف کنید، چند سؤال کلیدی را از خودتان بپرسید:
1️⃣ آیا مشتریان از محصول ما استفاده می‌کنند؟
نرخ کاربران فعال روزانه (DAU) یا ماهانه (MAU) را بررسی کنید. اگر مشتریان به محصول شما بازنمی‌گردند، یعنی مشکلی وجود دارد.
2️⃣ آیا محصول ما مشکلی واقعی را حل می‌کند؟
بازخوردهای کاربران را جدی بگیرید. اگر مشتریان همچنان به راه‌حل‌های دیگری روی می‌آورند، باید بیشتر روی شناسایی نیاز واقعی تمرکز کنید.
3️⃣ آیا مشتریان حاضرند برای محصول هزینه کنند؟
اگر کاربران تنها به نسخه رایگان علاقه نشان می‌دهند و هزینه‌ای پرداخت نمی‌کنند، شاید ارزش پیشنهادی محصول به‌اندازه کافی قوی نیست.
4️⃣ آیا مشتریان ما محصول را به دیگران معرفی می‌کنند؟
شاخص NPS (شاخص خالص ترویج‌کنندگان) میتواند به شما کمک کند. اگر مشتریان محصول را به دیگران توصیه نمی‌کنند، یعنی هنوز به رضایت کامل نرسیده‌اند.
✍ کانال مدیر محصول
@mba_event
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
💢در استراتژی، درک تفاوت میان «سناریوها» و «پیش‌بینی‌ها» میتواند برای دستیابی به موفقیت بلندمدت حیاتی باشد.
درک این تفاوت برای همه مدیران ضروریه
🔴 پیش‌بینی (Forcast): آنچه که احتمالاً رخ خواهد داد.
مبتنی بر داده‌های تاریخی، روندها و تحولات مورد انتظار است.
یک خروجی واحد و محتمل را ارائه می‌دهد.
اغلب برای بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت کاربرد دارد.
🔴 سناریو (Scenario): آنچه که ممکن است رخ دهد.
آینده‌های متعدد و ممکن را بر اساس عدم‌قطعیت‌های کلیدی در نظر می‌گیرد.
به برای تاب‌آوری استراتژیک بلندمدت و آزمون پایداری حیاتی است.
🔸در حالی که پیش‌بینی‌ها به مسیریابی در آینده نزدیک کمک می‌کنند، «برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو» سازمانها را مجهز می‌کند تا تغییرات را پیش از وقوع دریابند، استراتژی‌ها را تطبیق دهند و در دنیای غیرقابل پیش‌بینی، پیشرو بمانند.
https://t.me/transformation_m
درک این تفاوت برای همه مدیران ضروریه
🔴 پیش‌بینی (Forcast): آنچه که احتمالاً رخ خواهد داد.
مبتنی بر داده‌های تاریخی، روندها و تحولات مورد انتظار است.
یک خروجی واحد و محتمل را ارائه می‌دهد.
اغلب برای بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت کاربرد دارد.
🔴 سناریو (Scenario): آنچه که ممکن است رخ دهد.
آینده‌های متعدد و ممکن را بر اساس عدم‌قطعیت‌های کلیدی در نظر می‌گیرد.
به برای تاب‌آوری استراتژیک بلندمدت و آزمون پایداری حیاتی است.
🔸در حالی که پیش‌بینی‌ها به مسیریابی در آینده نزدیک کمک می‌کنند، «برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو» سازمانها را مجهز می‌کند تا تغییرات را پیش از وقوع دریابند، استراتژی‌ها را تطبیق دهند و در دنیای غیرقابل پیش‌بینی، پیشرو بمانند.
https://t.me/transformation_m
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
🎯دوره کاربردی جذب و استخدام،
و مصاحبهٔ شایستگی‌محور
📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار
🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیم‌گیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی
👩🏻🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما
زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور
مدت دوره: ۸ ساعت
مهلت ثبت‌نام: تا ۱۵ شهریور
ظرفیت محدود‼️
🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید.
https://t.me/FiidarSupport
ثبت‌نام آنلاین در سایت:
https://B2n.ir/qs4262
و مصاحبهٔ شایستگی‌محور
📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار
🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیم‌گیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی
👩🏻🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما
زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور
مدت دوره: ۸ ساعت
مهلت ثبت‌نام: تا ۱۵ شهریور
ظرفیت محدود‼️
🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید.
https://t.me/FiidarSupport
ثبت‌نام آنلاین در سایت:
https://B2n.ir/qs4262
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
💢بیشتر مدیران به‌دنبال «راه آسان» هستند؛
راهی که سریع‌تر نتیجه بدهد، هزینه کمتری داشته باشد و دردسرش کمتر باشد.
اما واقعیت کسب‌وکار این است:
راه آسانی وجود ندارد؛ فقط راه‌حل‌های بهتر وجود دارند.
راه‌حل بهتر یعنی گاهی تصمیمی که امروز سخت‌تر است،
اما فردا هزینه، آشفتگی و فرسودگی کمتری ایجاد می‌کند.
یعنی به‌جای انکار مسئله، آن را ببینید.
به‌جای مشغول‌بودن، روی حل مسئله‌ی اصلی تمرکز کنید.
به‌جای تعویق تصمیم، بهترین گزینه‌ی ممکن را انتخاب کنید.
و به‌جای حرکت انفرادی، تیم را با شفافیت و اعتماد همراه کنید.
در مسیر رشد، همیشه انتخابی بدون ریسک یا بدون سختی نداریم؛
اما می‌توانیم انتخابی داشته باشیم که ما را یک قدم به جلو ببَرد.
تصویر را با دقت بخوانید؛ شاید دقیقاً همان تصمیم سختی را یادآوری کند که مدتی است به تعویق انداخته‌اید.
✍ مدیران ایران
راهی که سریع‌تر نتیجه بدهد، هزینه کمتری داشته باشد و دردسرش کمتر باشد.
اما واقعیت کسب‌وکار این است:
راه آسانی وجود ندارد؛ فقط راه‌حل‌های بهتر وجود دارند.
راه‌حل بهتر یعنی گاهی تصمیمی که امروز سخت‌تر است،
اما فردا هزینه، آشفتگی و فرسودگی کمتری ایجاد می‌کند.
یعنی به‌جای انکار مسئله، آن را ببینید.
به‌جای مشغول‌بودن، روی حل مسئله‌ی اصلی تمرکز کنید.
به‌جای تعویق تصمیم، بهترین گزینه‌ی ممکن را انتخاب کنید.
و به‌جای حرکت انفرادی، تیم را با شفافیت و اعتماد همراه کنید.
در مسیر رشد، همیشه انتخابی بدون ریسک یا بدون سختی نداریم؛
اما می‌توانیم انتخابی داشته باشیم که ما را یک قدم به جلو ببَرد.
تصویر را با دقت بخوانید؛ شاید دقیقاً همان تصمیم سختی را یادآوری کند که مدتی است به تعویق انداخته‌اید.
✍ مدیران ایران
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
pinned a photo
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است.
وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند.
🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد:
Agile Organization → Intelligent Organization
🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای:
⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر
📈 رشد و مقیاس‌پذیری
🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI
🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based
بازطراحی کنیم.
این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود:
🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام
👤 مدرس: رضا بهبود
پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند
🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷
📍 برج فناوری شریف | سالن ۸
💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود
📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
http://www.arkaschool.net/
http://www.analysisacadmy.com/
✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است
👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍
وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند.
🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد:
Agile Organization → Intelligent Organization
🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای:
⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر
📈 رشد و مقیاس‌پذیری
🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI
🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based
بازطراحی کنیم.
این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود:
🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام
👤 مدرس: رضا بهبود
پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند
🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷
📍 برج فناوری شریف | سالن ۸
💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود
📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
http://www.arkaschool.net/
http://www.analysisacadmy.com/
✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است
👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
🎓 ثبت‌نام دوره‌های مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دوره‌ها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://zaya.io/a6747
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 http://www.bahar.ac.ir/
🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دوره‌ها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://zaya.io/a6747
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 http://www.bahar.ac.ir/
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
https://t.me/management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
https://t.me/monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
https://t.me/organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
https://t.me/management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
https://t.me/planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
https://t.me/management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
https://t.me/management_simple
🈷 مهارت های زندگی
https://t.me/life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
https://t.me/success_pd
💲 هوش مالی
https://t.me/fqskill
✝ تفکر استراتژیک
https://t.me/strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
https://t.me/hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
https://t.me/business_school2022
💄ترفند بازاریابی
https://t.me/tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
https://t.me/startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
https://t.me/transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
https://t.me/management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
https://t.me/monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
https://t.me/organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
https://t.me/management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
https://t.me/planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
https://t.me/management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
https://t.me/management_simple
🈷 مهارت های زندگی
https://t.me/life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
https://t.me/success_pd
💲 هوش مالی
https://t.me/fqskill
✝ تفکر استراتژیک
https://t.me/strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
https://t.me/hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
https://t.me/business_school2022
💄ترفند بازاریابی
https://t.me/tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
https://t.me/startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
https://t.me/transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
💢رئیس سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی:
اگر خودروی کامل ژاپنی به جای خودروی مونتاژی چینی وارد می‌کردیم (در مصرف سوخت) ارزان‌تر درمی‌آمد!»
چه کسی و چرا تصمیم می گیرد که تصمیم های اشتباه بگیرد و هزینه ها را مردم پرداخت کنند؟
چقدر آلودگی ها ، چقدر مصرف اضافه سوخت ، چقدر بیماری ، چقدر عمر ، چقدر فرصت تباه شده با این تصمیم های اشتباه به ایران و مردمش تحمیل باید بشود تا سیستم حاکم متوجه شود جراحی و اصلاح را نباید از قیمت ها شروع کرد باید از ساختارها شروع کرد .
از ساختارهایی که می داند مردم چقدر نان می خورند اما میلیون ها تن آرد در آن گم می شود .
از ساختارهایی که میلیون دلار صرف کارت سوخت می شود اما یک لیتر از قاچاق سازمان یافته سوخت کم نمی شود.
آز ساختارهایی که میلیون دلار از پول مردم ، از عمر مردم صرف فیلتر شکن ها می شود اما هیچ کس نمی خواهد بداند و بگوید چرا و چه کسی مسئول آنست و
و متاسفانه ساختاری که این فساد و خرابی را همه جا با خود برده است . مثل یک ویروس آلوده که تکثیر شده است ...
شرایط امروز ما بیشتر از آنکه ناشی از تحریم های آمریکا و جنگ ها باشد ناشی از این فساد لعنتی است ... چه کسی تصمیم ها را می گیرد ؟ چه کسی پاسخ می دهد ؟ چه کسی هزینه اشتباهات را می دهد ؟
چه کسی باید دست تراستی ها و میلیاردها دلاری که از پول این مردم از دست رفت و می رود را کوتاه کند؟
✍ مدیران ایران
https://t.me/strategym_academy
اگر خودروی کامل ژاپنی به جای خودروی مونتاژی چینی وارد می‌کردیم (در مصرف سوخت) ارزان‌تر درمی‌آمد!»
چه کسی و چرا تصمیم می گیرد که تصمیم های اشتباه بگیرد و هزینه ها را مردم پرداخت کنند؟
چقدر آلودگی ها ، چقدر مصرف اضافه سوخت ، چقدر بیماری ، چقدر عمر ، چقدر فرصت تباه شده با این تصمیم های اشتباه به ایران و مردمش تحمیل باید بشود تا سیستم حاکم متوجه شود جراحی و اصلاح را نباید از قیمت ها شروع کرد باید از ساختارها شروع کرد .
از ساختارهایی که می داند مردم چقدر نان می خورند اما میلیون ها تن آرد در آن گم می شود .
از ساختارهایی که میلیون دلار صرف کارت سوخت می شود اما یک لیتر از قاچاق سازمان یافته سوخت کم نمی شود.
آز ساختارهایی که میلیون دلار از پول مردم ، از عمر مردم صرف فیلتر شکن ها می شود اما هیچ کس نمی خواهد بداند و بگوید چرا و چه کسی مسئول آنست و
و متاسفانه ساختاری که این فساد و خرابی را همه جا با خود برده است . مثل یک ویروس آلوده که تکثیر شده است ...
شرایط امروز ما بیشتر از آنکه ناشی از تحریم های آمریکا و جنگ ها باشد ناشی از این فساد لعنتی است ... چه کسی تصمیم ها را می گیرد ؟ چه کسی پاسخ می دهد ؟ چه کسی هزینه اشتباهات را می دهد ؟
چه کسی باید دست تراستی ها و میلیاردها دلاری که از پول این مردم از دست رفت و می رود را کوتاه کند؟
✍ مدیران ایران
https://t.me/strategym_academy
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
04 вер. 2026 р., 01:48
⭕️ شرایط فروش کی ام سی ایگل(KMC EAGLE )
▫️قیمت: ۲،۴۸۲،۵۰۰،۰۰۰ تومان
▫️پیش پرداخت: ۱،۵۰۰،۰۰۰،۰۰۰ تومان
https://kermanmotor.com/sale/sale-list
▫️قیمت: ۲،۴۸۲،۵۰۰،۰۰۰ تومان
▫️پیش پرداخت: ۱،۵۰۰،۰۰۰،۰۰۰ تومان
https://kermanmotor.com/sale/sale-list
Showing 30 of 39 posts
Rating
Login required
No reviews yet. Be the first to share your experience!
Frequently Asked Questions
Про що Telegram-канал (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار?+
(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار (@mba_event) — Telegram-канал у категорії Курси та Навчання на tgdio. На профілі є рейтинг, відгуки, ранг і свіжі пости — вирішіть перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 4 768 підписників.
Як приєднатися до (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار (@mba_event) у Telegram?+
Відкрийте профіль каналу на tgdio, натисніть Join / Open in Telegram і підпишіться на @mba_event безкоштовно.
Чи варто підписуватися на (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار (Курси та Навчання)?+
На tgdio можна перевірити рейтинг, відгуки, ранг і пости (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 4 768 підписників. Порівняйте з подібними каналами Курси та Навчання.
Де дивитися статистику та пости (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار?+
На tgdio відкрийте сторінку @mba_event: статистика підписників, ранг, рейтинг і пости. Посилання Stats показує графіки зростання.
Related Telegram Channels
MedOnline | 2nd gen
@medonline2
1.4k0
Наталя | НМТ 2026 🇺🇦 Українська
@znonatali
21.4k0
Centuria Хмельницький
@centuria_khm
1520
HANNA PYLIEVA ПРО ІТ 🚀
@hanna_pylieva_data_channel
2.4k0
Jelisaveta || Učimo ruski
@jelisavetaucimoruski
1010
УКРАЇНСЬКА НМТ | ЛІНА КОСТЕНКО
@znoangelinakostenko
4.5k0
Мика | AI | РЖЯ
@mikadeaf
6640
Підготовчі курси КПІ ім. Ігоря Сікорського
@fdp_kpi
4930