CEO & Founder лідируючої команди Search Feed. Думки, спостереження, факапи та інсайти зсередини медіабаїнгу. Реальний досвід і чесні висновки. Підписуйся, якщо не тюбік 🚀
Search Arbitrage у 2026: чи залишилося місце для масштабування?
5 листопада наш CEO Денис Данканич модеруватиме панельну дискусію на Affiliate Grand Slam у Римі разом із представниками Yahoo, Taboola та Taku by GMO.
За одним столом зберуться люди, які працюють із різними частинами search-екосистеми: від рекламодавців і монетизації до розвитку технологій та бізнес-моделей.
До дискусії приєднаються: • Christian Voss - CSO, Taku by GMO • Andrew Bellach - Search Advertiser Director, Taboola • Jeremy Chrysler - VP Business Strategy, Yahoo
Обговорюватимемо питання, які зараз безпосередньо впливають на Search Arbitrage: зростання бар’єрів входу, якість трафіку, зміни RPC, роль AI, перспективи RSOC та можливості масштабування в умовах постійних змін ринку.
📍 Affiliate Grand Slam, Rome 📅 November 5, 2026 🕐 1:05–1:35 PM | Hall 2
Якщо будете на конференції, приходьте на панель. Буде цікаво почути погляди різних сторін індустрії на майбутнє Search Arbitrage.
Недавно в розмові з друзями мене запитали: «А що тебе стимулює?»
І тут мова не про те ніби: «Ну а що тебе ще може стимулювати, якщо в тебе вже стільки грошей?» Тому що насправді до тих амбіцій і планів, які я перед собою поставив, ще дуже далеко.
Але все ж скажу чесно: гроші — однозначно важлива і, скажімо так, обов’язкова складова всього іншого. Але в першу чергу мене стимулюють люди.
Розуміння того, що за стільки років у компанії з’явилися і виросли з абсолютного нуля люди, на яких уже можна покласти відповідальність. Які дають результат. І які вже не просто їдуть на тому, що колись спочатку побудували ми, а самі привносять у компанію щось нове, завдяки чому ми рухаємося далі.
Це розуміння того, скільки людей зараз заробляють, живуть, утримують свої сім’ї завдяки тому, що колись було створено.
Це однозначно відповідальність. І відчуття цієї відповідальності за людей.
І, зрозуміло, усе це неможливо без фінансового результату.
Але бачити, як усередині компанії створюються команди, дружба, взаємовідносини. Як з’являються процеси, які вже розвиваються як окремий організм, ростуть усередині компанії іноді навіть без мого відома і в результаті приводять до результату, — напевно, це і є те, що насправді змушує мене радіти й стимулює рухати все це ще далі.
Тому що наш бізнес, та й узагалі, мені здається, практично будь-який бізнес — це в першу чергу люди.
Не дарма найбільші компанії на типу Facebook, OpenAI та інших готові платити міліони за кадрів .
При цьому конкретно в нашому випадку я все більше розумію, що система найму людини з уже наявним релевантним досвідом рідко працює. У нас надто специфічні процеси, і загалом немає якогось великого ринку компаній, де можна просто знайти людину, яка вже робила конкретно це краще за нас.
Можна взяти дуже досвідчену людину з операційки, яка будувала інші бізнеси та команди. Але її досвід усе одно буде дуже складно одразу застосувати всередині нашої компанії. Їй спочатку доведеться повністю в’їхати в усі наші процеси
Тому для нас у першу чергу працює вирощування людей усередині.
І мені здається, що це якраз чудове середовище для тих, хто шукає місце, де можна себе показати. Де можна взяти на себе відповідальність, вирости з нуля і в якийсь момент почати впливати вже не тільки на свою роботу, а на цілий напрямок або навіть на компанію.
Звичайно, це нелегко. Але легких грошей не буває. А якщо навіть бувають, то зазвичай вони так само легко й проїбуються.
Напевно, тому сьогодні найбільше мене стимулює момент, коли ти дивишся на те, що колись починав будувати практично з нуля, і розумієш: воно вже не тримається тільки на тобі.
З’явилися люди, які здатні не просто продовжувати те, що ти почав, а робити це краще, придумувати нове й вести компанію туди, куди ти сам, можливо, навіть не планував.
І ось тоді ти розумієш, що побудував уже не просто бізнес. Ти побудував середовище, яке здатне рости далі з допомогою наших людей .
Слухайте, подивився, що останній пост від мене був ще в лютому. І я доволі часто ловлю себе на думці, що можна було б щось написати, а потім чомусь сам себе відмовляю. Але такі бажання й думки все одно періодично з’являються. Тому думаю, що, можливо, все-таки буду намагатися частіше чимось із вами ділитися.
Учора якраз був на одному виступі й почув роздум про розділення людей на Автора і Жертву . І зрозумів, що це дуже сильно перетинається з нашим бізнесом і взагалі з моїм баченням.
Наводили простий приклад. Реальний кейс: людина була іммігрантом в новій країні , прийшла працювати в кав’ярню звичайним баристою. Пропрацювала там три тижні й написала CEO величезний лист, де перелічила проблеми, вузькі місця та запропонувала рішення. Наступного дня CEO компанії покликав його на каву. Зараз ця людина — директор із маркетингу та загалом стратегічних питань усієї мережі кав’ярень за кордоном.
Не знаю, наскільки ця історія правдива, але мені здається, що вона цілком близька до реальності.
Хоча я до таких речей ставлюся обережно. Все-таки потрібно розрізняти людей, які тільки говорять і нічого не роблять. Які ще не встигли нормально попрацювати, не показали жодного результату, але вже приходять із пропозиціями та бізнес-ідеями. Це, звісно, смішно.
Але, з іншого боку, є величезна кількість людей, яким просто пофіг. Які роблять виключно те, що їм показали: ні кроку вліво, ні кроку вправо.
І мені якраз здається, що вже минув той час, принаймні в нашій сфері, коли людина могла дозволити собі розкіш бути спеціалістом лише в чомусь одному.
Я особисто, як CEO компанії, постійно шукаю і намагаюся знаходити людей, які готові брати на себе відповідальність, бачать варіанти вирішення проблем, готові їх шукати й загалом є проактивними.
Тому що інакше, якщо всі роблять тільки те, що їм сказали, втрачається вся ця магія спільної роботи.
І останній рік якраз навчив мене тому, про що я начебто й раніше знав, але зараз побачив ще яскравіше: наскільки важливі грамотні та якісні люди в компанії. Люди, які цінують, скажімо, не просто роботу, а своє місце в нашій сім’ї. Які показують свої ідеї, щось пропонують і ведуть компанію в напрямках, про які я сам, чесно кажучи, іноді навіть не міг подумати.
При цьому зрозуміло, що всередині будь-якої компанії, і нашої в тому числі, дуже багато звичайних операційних задач. Це нормально.
Але якщо говорити про якості людини, яка, скажімо, змогла, то для мене це:
Перше — взяти на себе відповідальність за проєкт або напрямок.
Друге — взяти лідерство й заряджати людей ідеєю.
Третє — не просто заряджати, а показувати, доводити до результату й продовжувати йти далі, коли нічого не виходить. Тому що не виходить у 99%. І навіть зараз у нас дуже багато чого не виходить. Для мене особисто, якщо щось одразу «з ноги» зайшло, — це вже розкіш. Навіть не розкіш — це вже означає, що щось не так.
І четверте — розуміння, як хакнути систему.
Ми все одно живемо у світі, де потрібно знаходити якісь нестандартні рішення. Іноді вони можуть лежати просто на поверхні, але загалом потрібно постійно шукати щось нове.
Тому, друзі, зараз, із тим як розвивається ШІ, мені здається, уже не повинно бути такого питання, що ви чогось не знаєте. Ви повинні розбиратися в усьому й брати на себе відповідальність.
І чим більше буде таких людей, які готові брати відповідальність і робити все те, про що я написав вище, тим кращою буде наша компанія.
Я вважаю, що раз в два місяці зʼявлятися в своєму тг каналі - це нішево
652000
Loading view history…
Rating
Login required
No reviews yet. Be the first to share your experience!
Frequently Asked Questions
Про що Telegram-канал MaxSearch | CEO Vision?+
MaxSearch | CEO Vision (@quickleads) — Telegram-канал у категорії Блогінг на tgdio. На профілі є рейтинг, відгуки, ранг і свіжі пости — вирішіть перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 2 684 підписників.
Як приєднатися до MaxSearch | CEO Vision (@quickleads) у Telegram?+
Відкрийте профіль каналу на tgdio, натисніть Join / Open in Telegram і підпишіться на @quickleads безкоштовно.
Чи варто підписуватися на MaxSearch | CEO Vision (Блогінг)?+
На tgdio можна перевірити рейтинг, відгуки, ранг і пости MaxSearch | CEO Vision перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 2 684 підписників. Порівняйте з подібними каналами Блогінг.
Де дивитися статистику та пости MaxSearch | CEO Vision?+
На tgdio відкрийте сторінку @quickleads: статистика підписників, ранг, рейтинг і пости. Посилання Stats показує графіки зростання.