Іван Зимбицький Telegram channel photo

Іван Зимбицький

@zimbitskiyPublic Channel

Про мене https://ivan10.com/ua Створив 4 бізнеси, досяг фінансової свободи. Навчу тебе. Підписуйся. Мої проекти https://sintegrum.biz https://karpatysteaks.com Зворотній звʼязок- @zimbitskiyfeedback_bot

ФрілансукраїнськаУкраїна

297

Last views

3.7k (3,728 subscribers)
Members
—
Rating
70
Total Posts
Oct 22, 2026, 6:10 AM
Updated
Apr 5, 2026
Created
Stats

Ви переглядаєте контент українською. Щоб бачити контент іншими мовами, змініть мову сайту.

Channel Information

Channel Information
Channel NameІван Зимбицький
Username@zimbitskiy
CategoryФріланс
Languageукраїнська
CountryУкраїна
Members3,728
Channel TypePublic Channel
Created5 квіт. 2026 р.
Last Updated22 жовт. 2026 р. • 15 годин тому
StatusActive

Ranking

Global Ranking
#262219+28716
Language Ranking
#5842+672
Category Ranking
#969+87

Participant Growth

Total: 3.7K30 Days growth: -280.7%
09/2309/2810/0310/0810/1310/1810/22
Participant Growth - 30 Days
DateSubscribers
23:09:20263,756
24:09:20263,756
25:09:20263,756
26:09:20263,756
27:09:20263,756
28:09:20263,756
29:09:20263,756
30:09:20263,756
01:10:20263,756
02:10:20263,756
03:10:20263,756
04:10:20263,756
05:10:20263,756
06:10:20263,756
07:10:20263,756
08:10:20263,756
09:10:20263,756
10:10:20263,756
11:10:20263,756
12:10:20263,756
13:10:20263,756
14:10:20263,732
15:10:20263,732
16:10:20263,732
17:10:20263,732
18:10:20263,732
19:10:20263,732
20:10:20263,732
21:10:20263,732
22:10:20263,728
Participant Growth - Weekly
DateSubscribers
Week of 20:07:20263,818
Week of 27:07:20263,818
Week of 03:08:20263,810
Week of 10:08:20263,810
Week of 17:08:20263,793
Week of 24:08:20263,778
Week of 31:08:20263,778
Week of 07:09:20263,773
Week of 14:09:20263,756
Week of 21:09:20263,756
Week of 28:09:20263,756
Week of 05:10:20263,756
Week of 12:10:20263,732
Week of 19:10:20263,728
Participant Growth - Monthly
DateSubscribers
July 20263,818
August 20263,778
September 20263,756
October 20263,728
Participant Growth - Yearly
DateSubscribers
20263,728

Top 10 posts

Most viewed posts from this channel

By views
  1. #1Вчора на вебінарі Парадокс AI. Чому 83% підприємців працюють більше пі1.2K
  2. #2«Ти можеш бачити унікальну здібність іншої людини і сказати їй про це.1.1K
  3. #3Телефон на столі під час зустрічі (навіть екраном униз) — це буквально1.0K
  4. #4Люди витрачають місяці на вибір CRM, співбесіди, KPI та перформанс-рев999
  5. #5Перший день семінару Тоні Роббінса і мій інсайт номер один.994
  6. #6Цього тижня я списав 40 сторінок щоденника. Напевно, ніколи в житті не965
  7. #7Теорія про «5 мов кохання» науково не працює. Немає ніякої магії в збі931
  8. #8Учені змусили інтровертів тиждень удавати екстровертів: більше спілкув925
  9. #9Вчора разом з Ігорем Івицьким провели вебінар про те, де саме витікає 887
  10. #104 роки тому ми розпочали https://karpatysteaks.com/beef?utm_source=baz880

Latest Posts

Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

15 жовт. 2026 р., 15:36

Учора, 14 жовтня, у нас відбувся перший продаж Private Butcher. Тепер у компанії є день народження.

Я вже писав, що ми запускаємо м’ясний бізнес у Британії. Але між постом про запуск і першим покупцем стоять місяці роботи, яку не видно.

Спочатку домовлялися з партнерами. Переговори були довгі, місцями напружені. Проговорювали, хто за що відповідає, як будемо працювати разом.

Усе це потрібно було узгодити й прописати ще до того, як з’явиться перше замовлення. Потім вибирали назву, створювали бренд, визначали позиціонування. Робили сайт, збирали команду, будували систему роботи. Кожне з цих завдань мало бути доведене до стану, коли можна прийняти замовлення реального клієнта.

Окремо хочу сказати про мого партнера Сергія. Він витратив дуже багато часу на вибір постачальників і переговори з ними. Шукав продукти, які ми хочемо пропонувати своїм клієнтам. За асортиментом на сайті стоїть його довга робота з відбору.

І ось учора вся ця підготовка дійшла до першого продажу. Для когось це просто одне замовлення. Для мене це дата, яку хочеться запам’ятати.

До цього ми місяцями вкладали час у те, щоб бізнес запрацював. Учора з’явився перший покупець. Сьогодні о дев’ятій ранку за британським часом я подивився результати: вже п’ять нових заявок.

Команда працює з ними, чекаємо наступних продажів. Поки що це самий початок. Попереду перші доставки, відгуки, повторні замовлення.

Саме через них стане зрозуміло, наскільки добре ми підготувалися. Але дату вже можна зафіксувати. Українці запустили м’ясний бізнес у Британії. Private Butcher. Народився 14 жовтня 2026 року.
2970044
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

13 жовт. 2026 р., 18:08

Українці відкривають м'ясний бізнес в Англії. На п'ятому році повномасштабної війни. Він називається Private Butcher. Крафтове м'ясо з доставкою по Англії. На складі вже близько 50 позицій, на сайті поки 25. Томагавк, рибай, стриплойн, класичні камберлендські…
379008
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

13 жовт. 2026 р., 18:08

Українці відкривають м'ясний бізнес в Англії. На п'ятому році повномасштабної війни.

Він називається Private Butcher. Крафтове м'ясо з доставкою по Англії. На складі вже близько 50 позицій, на сайті поки 25. Томагавк, рибай, стриплойн, класичні камберлендські ковбаски, яловичий жир для смаження. Пакуємо в холод, доставка наступного дня.

Скажу чесно: цей пост не про те, який я молодець.
Він про інше. Країна майже п'ять років живе під обстрілами. А українські підприємці в цей час не згортаються.

Вони беруть свій досвід, свої стандарти і йдуть конкурувати на одному з найвибагливіших ринків Європи. https://www.facebook.com/zimbitsky
3810012
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

09 жовт. 2026 р., 14:48

Вчора мені виповнилось 41 рік.
Особливість цього віку, що ти бачиш наскільки по різному склалося життя людей в 41.

Одні живуть найкраще життя, а інші самі копають поминальну яму.

В молодості (20ті і 30ті) мені бракувало досвіду, помилок і знань, але це компенсувалось великою кількість життєвої енергії.

В 40 енергії вже менший відновлення йде гірше, спати хочеться довше, навантаження переносяться не так легко тому має бути досвід.

Проте в цьому віці ще абсолютно можливо мати великий рівень енергії. але іі потрібно заслужити правильними діями.

41 на мою думку це золотий вік. В тебе вже є досвід, за плечима купа помилок і ще досить багато енергії.

Я зрозумів, що найбільше енергії дає кохана дружина, діти, улюблена справа та щоденна фізична активність.

Одне із ключових рішень які я прийняв це не зупинятись в розвитку.

Потрібно запускати новіпроєкт, вивчати нову мову (італійську) та продовжуємо знайомитись з новими цікавими людьми.

Якщо не закриватись в своєму коконі, не соромитись, не ображатись, відпустити очікування то навколо є величезна кількість класних людей і крутих можливостей.

Секрет це бути в правильному стані та банальне позитивне мислення. Дослідження показують, що оптимісти частіше помиляються ніж песимісти, але живуть довше, щасливіші та успішніші. Тому я вирішив бути оптимістом.

Незважаючи на війну ми відкинули ідею "залізти в поминальну яму і перестати жити" а на зло ху"лу ходимо на вечірки, клуби, конференції. При чому саме зараз в нашому життя найкращі вечірки.

Я прихильник ідеї жити в прекрасному стані незважаючи ні на що. Біль частина життя, але страждання це вибір. Страждати легко, бути щасливим важко. Бо знову таки практика та свідомий вибір щодня.

Багато хто нещасливий в еміграції. Я також був спочатку.
Тепер я зрозумів секрет. Секрет це мати образ мислення голодного новачка. Для мене кожен італієць це вчитель. Це носій культури і мови яку я хочу глибоко зрозуміти. І вони дуже добре це відчувають.

Друге це вдячність. Вдячність це не риса характеру а практика. Така само як наприклад практика бігу чи плавання. Це важливо.

Європейці постійно кажуть, що українці мало посміхаються і рідко кажуть дякую та будь-ласка. Нажаль це дійсно так. Я вважаю це великою національною трагедією. Бо країну сприймають саме через звички та культуру звичайних людей.

Скажу ще одну річ.
Все найкраще в моєму житті прийшло завдяки іншим людям - любов, знання, навички. Всі помилки які я робив це моі помилки за які сам несу відповідальність.
5490040
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

04 жовт. 2026 р., 23:20

Photo1/2
Понад 400 позицій тепер можна не переглядати вручну: AI-планувальник Стейків Карпат збере персональний бокс просто в чаті.

Він працює у Viber, Instagram і TikTok. Бачить актуальну наявність, знає новинки та пам’ятає ваші попередні покупки. Можна написати, на скільки людей потрібні продукти, назвати бюджет або попросити скласти план на тиждень.

📱 Якщо не хочеться друкувати, надиктуйте голосове в Instagram чи надішліть скріншот. Замовлення можна спланувати заздалегідь, а менеджер поставить відправку на потрібну дату.

І це вже не тест. Планувальник працює з 9 вересня. За цей час він поговорив із понад 1 100 людьми, а близько 70 оформили замовлення просто в чаті.

У реальній розмові 28 вересня людина попросила щось нове й недороге - планувальник запропонував котлети, індичу тушонку та млинці. Потім згадав три улюблені ковбаски й перевірив їхню наявність.

А коли потрібна людина передає розмову персоналному менеджеру.

👇Напишіть "Що у вас нового?" і подивіться, як це працює.
6280013
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

03 жовт. 2026 р., 14:08

3 вересня 2026 року наглядова рада Фольксвагена одноголосно схвалила план «Майбутнє 2030». Мінус 50 000 робочих місць по всьому світу. Мінус половина модельного ряду.

Це друга хвиля. Ще з кінця 2024 року концерн погодив скорочення приблизно такої ж кількості місць у Фольксвагені, Ауді, Порше та софтверному підрозділі. Разом близько 100 000 людей. Приблизно кожен сьомий працівник групи.

Компанії 89 років. Це найбільший автовиробник Європи. І найглибша перебудова за всю його історію.

Ззовні все виглядало стабільно. Заводи працювали. Машини продавалися. Бренд тримав позиції.

Але європейські потужності концерну перевищують реальний попит більш ніж на 500 000 машин на рік. Операційна маржа за перше півріччя 2026 року становила 3,8%. Ціль на 2030 рік 9%.

Китайський ринок, який роками був головним джерелом прибутку, ослаб, а місцеві виробники швидко забирають частку. Американські мита з'їдають експорт.

Жоден із цих сигналів не з'явився за один квартал. Але велика система має запас міцності, через який кожна окрема проблема здається керованою.

Наприкінці 2025 року Фольксваген уперше за свою історію зупинив виробництво на заводі в Німеччині. Скляна фабрика в Дрездені. Тепер під питанням ще чотири: Емден, Цвікау, Ганновер, Некарзульм. Концерн не може гарантувати їм нові моделі до початку 2030 років.

Ключова частина плану не про людей. Модельний ряд скорочують наполовину, а кількість комплектацій, опцій і варіантів на 75%. Тобто проблема була не тільки в кількості працівників. Проблема була в складності, яку компанія нарощувала десятиліттями і яка тихо поглинала маржу.

Кожна нова модель колись мала логіку. Кожна комплектація мала свого покупця. Разом вони створили систему, яку дорого утримувати і повільно змінювати.

Ринок це оцінив. У день оголошення акції закрилися на 7,9% вище. Інвестори побачили не кризу, а визнання проблеми.

Генеральний директор Олівер Блуме назвав план «сильним сигналом для майбутнього концерну».

Найнебезпечніший стан у бізнесі не криза. Криза змушує діяти. Небезпечний стан, коли все ще працює, але вже не окуповується. Повільне просідання маржі дозволяє чекати роками.

Які напрямки у твоєму бізнесі ще працюють, але вже не окуповуються?
5630011
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

01 жовт. 2026 р., 15:20

Photo1/2
«Убий курку, щоб налякати мавп». Китайська приказка про те, як влада виховує натовп.

Дмитро Портнягін, відомий як «Трансформатор», робив усе, чого режим чекає від лояльного бізнесмена. Заснував фонд «велика справа» для допомоги російським військовим. Їздив в окупований Токмак на Запоріжжі. Затримали його, коли він звідти повертався.

Борг перед податковою він закрив за кілька днів. Але прокурор все одно просить для нього п’ять років колонії. А слідчий у суді назвав його прихильником Зеленського.

Справа не в податках. Справа в тому, що він був гучним. Мільйони підписників, клуб для багатих, продаж успіху на камеру. Ідеальна курка.

Російська влада робила так завжди.

Микола Бухарін, один з головних ідеологів більшовиків. Ленін називав його улюбленцем усієї партії. У 1938 році його судили на показовому процесі і розстріляли. Перед смертю він написав Сталіну записку: «Коба, навіщо тобі потрібна моя смерть?»

Відповіді не було. Бо процес робили не для Бухаріна. Його робили для тих, хто дивився.

Микола Єжов організував Великий терор і особисто підписував розстрільні списки. У 1940 році розстріляли і його.

Лояльність у такій системі не захищає. Вона лише робить тебе показовішим, коли настає твоя черга.

Скільки ще мавп там досі вірять, що наступною буде не їхня черга?
.
Нам фото очі Діми приречені. Game over. Ось що значить не вчити історію.
6190010
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

25 вер. 2026 р., 17:56

цікаві данні по Стейкам Карпат. Тільки за вчора у нас була більше виручка ніж за весь місяць вересеня 2023 року )))
6910031
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

25 вер. 2026 р., 14:48

Займаюся в залі і спостерігаю картину.

Заходить мужик. Кілограмів 125. Величезний. Руки забиті, плечі забиті, весь квадратний. Видно, що залізо він любить.

Думаю: зараз, звичайно, піде тягати залізо.

Проходить дві хвилини. Жодної розминки. Жодної вправи на мобільність. Жодної розтяжки.

І він починає тягати залізо.

Дивлюсь і думаю: чувак, тобі, здається, останнє, що зараз потрібно, це ще більше забивати ці м’язи.

Проходить хвилин десять.

Заходить жінка. Кілограмів 37, максимум 40. Дуже худа. Руки тоненькі, м’язів практично немає.

Думаю: ну от кому точно не завадило б трохи заліза.

І вона розстеляє килимок.

І починає займатися йогою.

Я стою між ними і розумію, що щойно побачив дуже точну модель того, як ми поводимося в бізнесі.

Підприємець, який сильний у продукті, постійно покращує продукт.

Той, хто сильний у маркетингу, запускає ще одну рекламу, переписує сайт, тестує новий креатив.

Той, хто вміє продавати, сам іде продавати.

Не тому, що саме цього зараз найбільше потребує бізнес.

А тому, що саме це він уміє робити.

І найцікавіше, що мозок завжди знайде пояснення.

Качок скаже, що йому треба ще трохи маси. Жінка скаже, що їй потрібна гнучкість. Маркетолог знайде ще одну проблему в рекламі. Продавець вирішить, що просто треба більше продавати.

Ми дуже любимо тренувати те, в чому вже сильні. Бо там ми почуваємося компетентними.

А ріст часто лежить рівно в протилежному місці.

Можливо, найкорисніше питання для підприємця: що я систематично не роблю саме тому, що я в цьому слабкий?
7970031
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

21 вер. 2026 р., 23:33

Photo1/2
Говард Баффет приїжджав в Україну 27 разів і вклав у нашу країну близько 1,4 мільярда доларів. Причому Україна йому нічого не винна.

Це середній син Воррена Баффета. Йому 71 рік. Тричі кидав коледж. Сам фермер. І з початку великої війни його фонд став найбільшим приватним донором України.

У квітні 2022 року Баффет побачив знищену сільгосптехніку і подзвонив президенту John Deere.

«How many combines are available in Europe?» (Скільки комбайнів зараз є в Європі?)

Виявилося, 15. Усі мали їхати в Росію.

«I’ll take them all.» (Я забираю всі.)

Потім докупили доступну техніку New Holland. Загалом українські фермери отримали понад 100 тракторів і комбайнів.

Коли тестували техніку для розмінування, Баффет перевіряв її на власній фермі в Іллінойсі. Під роликами підривали вибухівку. Коли український чиновник почав переживати за вартість машин, Баффет відповів: «Stop counting my tractors.» (Перестаньте рахувати мої трактори.)

Окрема історія із Superhumans. Андрій Ставніцер спочатку просив у нього $1 млн. Баффет запитав, скільки потрібно, щоб побудувати весь центр.

$14 млн.

«Okay. And what do you expect in return?»

«Nothing. Build it.» (Нічого. Будуйте.)

Сьогодні Баффет найбільший донор Superhumans. Але найбільше грошей його фонду пішло навіть не на протези чи трактори.

На їжу.

Сотні мільйонів порцій для українців.

Плюс розмінування, генератори, відновлення інфраструктури, обладнання для розслідування воєнних злочинів, допомога фермерам.

У 2024 році Україна присвоїла Говарду Баффету звання «Національна легенда України».

Мене в цій історії найбільше вражає навіть не сума. Людина могла просто переказати гроші і забути. Натомість вона 27 разів прилетіла в країну, де йде війна, сідала за кермо тракторів, їздила по містах і особисто дивилась, куди йдуть гроші.

Є дуже різні способи витратити великий капітал.

Говард Баффет вибрав свій.
8030056
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

21 вер. 2026 р., 13:27

Часто читаю питання: «Чи плануєте повертатись в Україну?»

Я не просто планую. Я вже виношую конкретний проєкт, який хочу реалізувати, коли повернусь.

За час війни я створив в Україні «Стейки Карпат». Сервіс, через який тисячі людей можуть замовляти фермерські продукти ахуєнної якості, за адекватними цінами і з крутим сервісом.

Але в мене є ще одна мрія.

Там, де я в дитинстві пас корів, коли ще ходив у школу, на Житомирщині, я хочу побудувати дуже сучасну ферму.

Я вже бачу її в голові.

Великі стада блек ангусів. Іспанські чорні свині. Можливо, навіть страуси. Максимум автоматизації. Сучасне виробництво. Щоб це була одна з найкращих і найтехнологічніших ферм в Україні.

Там є класна річка. Біля неї я бачу невеликий готель. Щоб люди могли приїхати на кілька днів, пожити на природі, побачити, як все вирощується, і спробувати продукти прямо там.

Я виношую цю картинку і дуже хочу її реалізувати.

І от для мене в цьому весь сенс розмови про повернення.

Повернутися просто для того, щоб фізично перевезти своє тіло з Італії в Україну? Навіщо?

Я хочу, щоб у мене вийшло тут. Заробити гроші. Отримати новий досвід. Побачити, як працюють інші країни. Навчитися новому.

А потім частину всього цього привезти в Україну і щось там створити.

Мені здається, Україні важливі не просто люди, які повернуться.

Їй потрібні люди, які повернуться з мріями, грошима, знаннями, досвідом і конкретним бажанням щось побудувати.

Тому я б питав трохи інакше.

Не «чи плануєте повертатися?»

А «що ви плануєте створити, коли повернетеся?»
6090042
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

20 вер. 2026 р., 14:56

Нещодавно подивився на капіталізацію Ferrari і завис на одній цифрі.

Ferrari коштує на біржі близько 62 млрд євро.

Це більше, ніж Mercedes-Benz, BMW або Volkswagen окремо.

А тепер найцікавіше.

За 2025 рік Ferrari відвантажила 13 640 автомобілів. Volkswagen Group — майже 9 мільйонів.

Тобто Volkswagen продав приблизно у 660 разів більше машин.

Але ринок оцінює Ferrari дорожче.

Причина добре видна в іншій цифрі.

Ferrari у 2025 році отримала 7,1 млрд євро виручки і 2,1 млрд операційного прибутку. Операційна маржа — 29,5%.

У Volkswagen 321,9 млрд євро виручки. Майже у 45 разів більше. Але операційна маржа — лише 2,8%.

Виходить парадокс. Одна компанія будує заводи, утримує сотні тисяч людей і продає мільйони машин. Інша навмисно продає дуже мало.

І саме друга може коштувати дорожче.

Ferrari продає не стільки автомобілі, скільки право бути одним із небагатьох, хто може ними володіти.

Чим більше Volkswagen виробляє, тим успішніше виконує свою функцію.

Ferrari живе за протилежною логікою. Якщо Ferrari завтра почне випускати мільйон автомобілів, вона, можливо, продасть більше машин. Але може знищити саме те, за що люди готові переплачувати.

Для мене тут дуже цікава бізнесова думка.

Ми звикли вважати масштаб головною ознакою великого бізнесу: більше клієнтів, більше товару, більше співробітників.

Але інколи найбільшу цінність створює не здатність продати всім.

А здатність сказати більшості: вам не дістанеться.
6410019
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

15 вер. 2026 р., 14:13

Майже кожен підприємець, якого я знаю, вважає себе open-minded.

У мене є простий тест.

Коли востаннє ви змінили свою думку про щось важливе?

Не дізналися новий факт. Не почули цікаву ідею. Не сказали: «Теж має право на існування».

А реально вірили в одне. Потім побачили факти, досвід або результати, які суперечили вашому переконанню. І сказали собі: я помилявся.

Наприклад:

«Я був переконаний, що ______. Тепер я переконаний, що __________».

І бажано не про те, який ресторан кращий.

Про бізнес. Гроші. Людей. Управління. Стосунки. Здоров’я. Виховання дітей. Політику. Себе.

Я спробував зробити таку ревізію для себе.

За останні приблизно 20 місяців я нарахував щонайменше 30 переконань, які реально змінив.

Деякі були дрібними. Але були й такі, на яких я роками будував рішення, поведінку і навіть частину своєї ідентичності.

І ось що мені стало цікаво.

Якщо людина називає себе open-minded, але не може згадати 3–5 важливих речей, щодо яких за останні кілька років сказала «я помилявся», то в чому саме проявляється ця відкритість?

Тому хочу зробити маленьке опитування.

Напишіть у коментарях ОДНЕ переконання, яке ви реально змінили за останній рік-два.

Було: ______.

Стало: ______.

Цікаво подивитися не на те, у що ми віримо.

А на те, від чого ми здатні відмовитися.
741005
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

10 вер. 2026 р., 22:51

70 років СРСР зробили з нами одну дуже дорогу річ: кілька поколінь майже не вчилися передавати власність.

У тебе не було компанії, яку створив дід, розвинув батько, а ти отримав із розумінням: це не просто твоє. Ти маєш передати це далі.

Не було будинку, який сто років належить родині. Землі, яку не продають при першій можливості. Сімейного капіталу, навколо якого покоління вчаться домовлятися.

У 1917 році приватну власність почали масово відбирати. Потім колективізація. Націоналізація. Розкуркулення. За одне століття правила власності в Україні ламали кілька разів.

І мені здається, наслідки ми досі недооцінюємо.

Ми навчилися виживати. Але значно гірше навчилися володіти.

Подивіться, що часто відбувається з бізнес-партнерами.

Коли компанія нічого не коштує, двоє друзів можуть працювати пліч-о-пліч десять років. Кабінет один. Грошей немає. Ділити нічого.

А потім бізнес коштує $5 млн.

І раптом з’ясовується, що один «усе придумав», другий «усе зробив», третій взагалі вважає, що його обікрали. Починаються схеми, приховані платежі, виведення клієнтів, суди. Те, що разом створювали десять років, можна знищити за один.

Те саме на рівні держави.

Підприємець думає, як не заплатити державі. Податківець думає, як заробити на підприємцеві. Чиновник сприймає посаду як актив, який треба монетизувати, поки не забрали. Прокурор має свій інтерес. Лікар отримує гроші повз касу. Батьки несуть щось у школу, бо «так заведено».

Кожен окремо може пояснити, чому саме він змушений так робити.

А разом виходить система, де всі очікують, що інший спробує їх обманути.

Тому договір не дуже договір. Партнерство не дуже партнерство. Право власності не дуже право. Слово не дуже слово.

А без довіри будь-яка транзакція стає дорожчою. Потрібні перевірки, юристи, свої люди, гарантії, знайомства, запасні схеми.

Можливо, багатство починається не з уміння заробити.

А з уміння не розікрасти те, що ми вже створили разом.
8380030
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

10 вер. 2026 р., 19:03

Photo1/2
🔥🔥Тільки для учасників цього чату.

20 спеціальних оферів. VIP-ціни. Обмежена кількість кожного боксу.

Рібай Прайм і Чойс, Black Angus, Wagyu Австралія, Томагавки, Мангалиця, баранина, морепродукти, фермерська птиця та готові крафтові страви.

Ми зібрали бокси для різних запитів: від ресторанного стейк-вечора до великого сімейного запасу в морозилці.

Правила прості: — старт рівно о 20:00 — хто перший — той і взяв — другого шансу за цією ціною не буде

Сьогодні о 20:00 починаємо Treasury. Не запізнюйтеся! 💥
720001
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

10 вер. 2026 р., 19:03

це для віпів Стейки Карпат. до речі ми зараз робимо закриту соц мережу під назвою Пандора. це для всіх наших віп клієнтів. там буде багато чого цікавого 👀👄поговоріть з менеджером. телефон є на сайті https://karpatysteaks.com

Стейки Карпат

Стейки Карпат: фермерська їжа на відстані кліку

Стейки і преміум яловичина, фермерська курка, качка, індик, мангалиця і баранина вільного вигулу, морепродукти і лосось м'ясо із доставкою Новою поштою за приємними цінами за 1-2 дні у термобоксі

687000
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

10 вер. 2026 р., 13:56

Сьогодні я вчив італійську, мене зачепило слово «domanda». Воно означає «питання», але також «запит», «вимогу».

Для підприємця дуже точне слово.

Бо співробітники постійно приходять до власника зі своїми domanda. Зазвичай починається невинно: «Іван, є хвилинка?»

Але питання генерують не тільки співробітники. Їх постійно генерує сам бізнес.

І всі ці питання я б розділив на три рівні.

Перший — тактичні.

Клієнт просить знижку. Що відповісти? Товару немає на складі. Чим замінити? Постачальник затримав поставку. Що робимо? В рекламі впала конверсія. Що перевірити?

Другий — управлінські.

Кого з двох кандидатів взяти? Кого підвищити? Залишити цього підрядника чи змінити? Як перебудувати процес? Який рекламний канал масштабувати?

Третій — стратегічні.

Виходити в нову країну чи ні? Відкривати наступну філію? Запускати новий продукт? У що інвестувати наступний мільйон? Куди взагалі має рухатись компанія?

Проблема більшості підприємців у тому, що всі три рівні domanda приходять до однієї людини.

І власник намагається потягнути все.

В ідеальній конструкції бізнесу до власника мають доходити переважно питання третього рівня.

Не тому, що він «вище» дрібних питань.

А тому, що це єдині питання, які крім нього часто ніхто не вирішить. І саме тут його підприємницьке мислення має найбільшу ціну.

Що тоді робити з першими двома рівнями?

Тактичні питання не треба нескінченно вирішувати за спеціалістів. Треба створити навчання, яке формує в них навичку самостійно приймати такі рішення.

Управлінські питання не треба забирати у керівників. Треба створити систему управління, дати їм критерії прийняття рішень і натренувати користуватися ними.

Тоді продавець не питає власника про знижку. Тімлід не питає, що робити з кожним співробітником.

А власник нарешті отримує час думати про те, за що йому насправді платять найбільше.

Не як вирішити сьогоднішню проблему.

А куди вести компанію далі.
739009
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

09 вер. 2026 р., 13:38

Photo1/2
Після тренінгу Тоні Роббінса почитав коментарі в Threads.
«Інфоциган».
«Стрижуть лохів».
«За це ще й $2000 платять?»

Можна, звичайно, так думати. Але мене цікавить інше.
Чому не дивитися на власні результати?

Як ви виглядаєте? Яке у вас здоров’я? Не думки, а факти. Чи можете ви прямо зараз пробігти 21 км?
я наприклад можу це досить легко і не вважаю, що в хорошій формі знаходжусь. я далекий від своіє найкращоі формі. а ті хто пишуть про лохів вони можуть?

Які стосунки? чи є у вас любов і шалена пристрасть?
Скільки ви заробляєте? і чи можете ви назвати себе фінансово вільним? якщо ні то може варто вчитися?

Я дуже рідко чую «Тоні стриже лохів» від людей, які можуть спокійно заплатити $2000 за квиток, €300 за ніч у готелі (потрібно мінімум 4 ночі), провести чотири дні на ногах по 12–14 годин і поїхати додому застосовувати те, що відпрацювали.

Зате дуже багато людей, які рахують кожні €100, дивлячись з дивана, вже все зрозуміли.

Людина прочитала книжку і думає, що знає. Послухала подкаст і думає, що зрозуміла.

Ти можеш знати все про бокс: стійку, дистанцію, джеб, захист. Але перший сильний удар у голову дуже швидко покаже, що саме ти «знав».

Можна десять років читати про інвестиції і повторювати «купуй, коли всі бояться». А потім побачити мінус 40% власного капіталу й продати на дні.

Можна знати, як вести переговори. Але коли навпроти сидить людина, від якої залежить контракт на мільйон, і вона каже «ні», тіло раптом забуває всі книжки.

Можна знати, що треба звільняти слабкого співробітника. Але коли він працює з тобою сім років, у нього двоє дітей і він дивиться тобі в очі, починається справжня перевірка навички керівника.

Знати, що не треба зриватися на дружину, і обняти, заспокоіти коли вона в стресі, коли тебе зачепили за живе взагалі різні світи.

Саме тому на такі тренінги їздять не за інформацією.
Там годинами повторюють певні патерни, працюють зі станом, тілом, увагою, страхом, реакціями. Ти не просто почув думку. Тебе змушують її прожити і багато разів відтренувати.

Наш мозок чудово вміє узагальнювати, відкидати незручне і знецінювати те, чого ми не розуміємо.

Найгірше, що при цьому він ще й переконує нас: «Я це вже знаю». Можливо, перед тим як називати інших лохами, іноді корисніше подивитися на табло?
5440030
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Клієнтам абсолютно плювати на твою місію і візію.
Вони взаємодіють тільки зі спеціалістом на першій лінії (продавцем, кухарем).
Але цей спеціаліст не буде працювати добре, якщо ним не управляє сильний менеджер. А менеджером — директор.
Тому щира усмішка на касі ц результат роботи невидимої структури над нею.
4520012
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Photo
Коли Лі Куан Ю оголошував незалежність Сінгапуру (9 серпня 1965го) він плакав в прямому ефірі бо не хотів цього.

Незалежність впала на країну як вирок. Більшість сінгапурців проголосували за приєднання до Малайзії. Тепер федерація сама виключила Сінгапур зі свого складу.

«Для мене це момент страждання. Усе своє доросле життя я вірив у злиття і єдність цих двох територій», сказав він. І зробив паузу, бо не міг говорити далі.

Стартові умови виглядали так. Крихітний острів без армії і без ресурсів. У юридичних документах про відокремлення окремим пунктом прописали гарантії постачання води. Країна не мала власної води.

ВВП на душу населення в 1965 році складав 516 доларів. Рівень Йорданії того часу. Населення 1,9 мільйона людей і один порт. Усі списали країну з рахунків.

Далі не було жодного дива. Було зростання понад 9 відсотків щороку протягом перших 25 років. У 2024 році ВВП на душу населення перевищив 90 тисяч доларів за даними Світового банку.

Сінгапур давно випередив Японію і колишню метрополію Британію.

Цікаво, що країни, які гучно святкували свою незалежність з феєрверками і парадами, часто так і залишилися бідними.

А країна, чий засновник плакав у день незалежності, стала однією з найбагатших у світі.

Того ж дня, на тій самій пресконференції, після сліз Лі каже: «Хвилюватися нема про що. Будьте твердими, будьте спокійними».

Замість гучних свят, феєрверків він починає будувати СИСТЕМУ. Англійська як мова бізнесу, щоб торгувати з усім світом.

Нульова толерантність до корупції, коли міністри сідають у в'язницю так само, як клерки. Правила, однакові для всіх. Інститути, сильніші за будь-яку окрему людину, включно з ним самим.

Країна, чия незалежність почалася зі сліз, стала найуспішнішим державним проєктом століття. Бо незалежність не святкують. Її будують щодня, як систему.

Моя ідея така - а давайте святкувати день Незалежності коли ВВП буде 100 тис дол в рік на душу і ми побудуємо державу де панують здоровий глузд, повага і є РЕАЛЬНА СИСТЕМА яка безжальна до корупціонерів.

Я сьогодні не святкую. Багато роботи!
5200043
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

На початку 90-х Польща та Україна стартували далеко не з різних планет. Обидві вийшли із соціалістичної системи. Обидві були бідними. Обом потрібно було перебудовувати практично все.

Минуло трохи більше 30 років.

Польща стала нормальною заможною європейською державою: дороги, інфраструктура, інвестиції, виробництво, зростаючі доходи, сильний приватний сектор.

Україна ж навіть до повномасштабної війни продовжувала борсатися в бідності.

Ми ніби мали демократію. Регулярно проводили вибори. Бадьоро міняли президентів.

Але часто змінювалися прізвища — не система.

Кожна нова влада приходила під гаслами боротьби з корупцією, а через кілька років суспільство знову обговорювало вже нових чиновників, нові схеми й нових людей, які неймовірним чином ставали дуже багатими біля держави.

І ось що цікаво.

Найпростіша відповідь — сказати: «нам не пощастило з президентами».

Але якщо країна 30 років поспіль обирає різних президентів, а результат системно повторюється, можливо, проблема вже не тільки в президентах?

Можливо, головна різниця між Польщею та Україною — не в людях нагорі.

А в інституціях, правилах і суспільному запиті на ці правила.

Поляки будували систему, в якій поганому політику все складніше бути безкарним.

Ми занадто довго сподівалися знайти хорошого політика, який нарешті все зробить правильно.

Це дуже схоже на бізнес.

Слабкий власник шукає геніального директора.

Сильний власник будує систему, в якій навіть звичайний директор змушений працювати за правилами.

Тому для мене питання навіть не в тому, чому Польща стала багатшою за Україну.

Питання набагато неприємніше:

яку одну фундаментальну помилку ми повторювали 30 років, через яку в них вийшло побудувати працюючу державу, а в нас — ні?

Цікаво почути ваші версії.
5620013
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Народження дитини часто вбиває секс у парі. І справа не тільки в недосипі, втомі чи відсутності часу.

У Естер Перель є значно цікавіше пояснення.

Вона називає народження дитини “a revolution in the couple” — революцією всередині пари.

До появи дітей чоловік і жінка значну частину енергії направляють одне на одного. Вони фліртують. Граються. Подорожують. Торкаються одне одного. Роблять дурниці. Можуть спонтанно піти вечеряти або зайнятися сексом посеред дня.

Потім народжується дитина.

І, за словами Перель, відбувається “eros redirected” — перенаправлення еротичної енергії.

Тепер батьки граються з дитиною. Обіймають її. Цілують. Милуються нею. Сміються разом із нею. Величезна частина тієї живої, грайливої енергії, яка раніше циркулювала між чоловіком і жінкою, йде до дитини.

А між чоловіком і жінкою залишається менеджмент.

Хто забере із садочка?
Ти купив підгузки?
Що він їв?
Коли лікар?
Чому вона не спить?
Ти оплатив рахунок?

Непомітно двоє коханців перетворюються на двох дуже зайнятих співробітників сімейної корпорації.

І тут виникає ще один конфлікт.

Дитині потрібна максимальна безпека. Режим. Передбачуваність. Стабільність.

А еротиці, за Перель, потрібно майже протилежне: свобода, новизна, гра, невизначеність, дистанція.

“Eroticism lives in the imagination.” Еротика живе в уяві.

Складно фантазувати про людину, яку ти останні три години бачив із кашею, памперсами й таблицею сімейних витрат.

Тому питання не в тому, як “частіше займатися сексом”.

Питання значно глибше.

Чи залишилося у вашому житті місце, де ви не мама й тато?

Де жінка знову може побачити перед собою чоловіка. А чоловік — жінку. Не функцію. Не співбатька. Не партнера по логістиці.

Можливо, секс після дітей починається не в ліжку.

А в момент, коли двоє людей хоча б на кілька годин перестають бути батьками.
5760027
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Photo
Якщо у тебе є сім'я, жінка і діти, яких ти любиш і які люблять тебе, з ким ти ділиш найкращі моменти життя, то це 80% щастя

Інші 20% — це робота зі змістом, здоров'ям і фінансовою свободою. Це важливо, але це всього лише 20%.

Майже всі живуть навпак : проводять життя, оптимізуючи 20% і ігнорують 80%.
6120017
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

В Україні знову розгортається корупційний скандал. І знову звучить те саме питання: як можна красти у країни, яка воює?

Я знаю кількох людей, які роками близько спілкуються з міністрами, колишніми міністрами та великими чиновниками. І коли трохи бачиш це середовище зсередини, починаєш розуміти одну його особливість.

Уявіть окреме село багатих людей.

Там статус вимірюється не тільки грошима. Він вимірюється тим, що ти можеш пред’явити своєму колу.

Cartier. Новий Mercedes дружині. Яхта. Весілля за $200 тисяч. Діти в дорогих європейських школах та університетах.

Проблема в тому, що частині цих людей більше особливо нічого пред’явити.

Підприємець може показати компанію, яку побудував. Спортсмен — своє тіло. Хтось створює новий продукт. Хтось має прекрасні стосунки і сім’ю, в якій людям реально добре разом.

А якщо цього немає, залишається універсальний замінник досягнень — дорога річ.

Особливо показово це видно по сім’ях. Люди можуть фактично давно жити окремо, але не розлучатися. Можуть роками тихо ненавидіти одне одного і водночас підтримувати зовнішню картинку благополуччя.

А картинка потребує грошей.

Машини. Будинки. Подарунки. Навчання дітей у Європі. Подорожі. Правильні ресторани.

Причому людина порівнює себе не з країною. Вона порівнює себе зі своїм столом.

Якщо в одного друга новий годинник, у другого нова машина, а третій орендував яхту, це швидко перестає здаватися розкішшю. Це стає нормою.

І якщо ти норму не витягуєш — у цьому колі ти вже «ніхто».

Тому мене не дивує, що навіть війна не зупиняє частину корупціонерів.

Війна змінила зовнішню реальність. Але їхня внутрішня система координат могла взагалі не змінитися.

Навколо все ще ті самі люди. Ті самі порівняння. Ті самі символи статусу. І той самий страх одного дня виявитися ніким.
5850020
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Підприємець за природою людина свободи. Він не терпить правил, розкладів і чужих інструкцій. І саме ця риса потім блокує його бізнес.

Знаю десятки історій за одним сценарієм. Власник вигорає від операційки і наймає операційного директора. Розумного, з досвідом, з гарним резюме.
Через пів року звільняє.

Ти думаєш причина, що ніхто не вболіває за бізнес так, як ти. але справжня причина інша.

Власник дав людині команду, але не дав систему. І найманий директор почав робити те саме, що робив власник: бігати, гасити пожежі, керувати вручну. Тільки гірше, бо в нього не болить душа.

Менеджмент за своєю механікою це армія. Чіткі правила, однакові дії, дисципліна виконання.
Макдональдс має понад 45 тисяч закладів у світі саме тому, що в жодному з них кухар не вирішує сам, як смажити картоплю. Дай кожній точці свободу, і мережа розвалиться за місяць.

Масштабується не свобода. Масштабується її відсутність.

І тут головний конфлікт. Підприємець ненавидить армію. Він фізично не може щодня змушувати людей працювати за правилами, бо сам ніколи за правилами не жив.

Тому він або тримає все на собі й лишається головним співробітником власної компанії, або наймає директора без системи й розчаровується. власник шукає директора раніше, ніж має систему, яку той охоронятиме.

Вихід не в пошуку ідеального управлінця. Вихід у тому, щоб спочатку існувала система.
7200012
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Підприємець питає ментора: я занадто добрий. Даю знижки клієнтам, жалію співробітників і не розумію, як з такою позицією взагалі керувати людьми.

Ментор йому відповідає
«Бізнес це коли ти ставишся добре до себе, до клієнтів і до співробітників. Але якщо до когось із цих трьох ти ставишся погано, то бізнесу немає..

...задовольнити дві сторони з трьох легко. Знижки клієнтам, високі зарплати команді, собі нуль. Виглядає як щедрість. Насправді це руйнування третьої сторони, просто вона мовчить, бо ця сторона ти сам."

«Двома м'ячиками легко жонглювати, а трьома вже дуже складно». Клієнт і команда це два яблука, які втримає кожен.

Маржа власника це третє, і саме воно вимагає мудрості зрілого керівника.

Власнику не потрібні всі гроші клієнта. Достатньо, щоб 10-20% лишалось як чистий прибуток, а 80-90% йшло на команду і продукт. Але ці 10-20% не опція. Це умова існування системи.

Індикатори теж прості. «Виручка це показник того, що клієнти задоволені. А прибуток це показник, що власники задоволені».

Якщо виручка росте, а прибутку немає, ти не добрий. Ти дитина яка не розуміє природу бізнеса і хоче всім подобатись, щоб тебе любили.

... знижки і переплати відчуваються як великодушність. Але система, де власник систематично голодує, рано чи пізно перестає годувати і клієнтів, і команду.

Бізнес існує тільки тоді, коли задоволені всі три сторони. Все інше або благодійність, або самопожертва, оформлена як стратегія.
7700015
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

З кожного утюга інстаграм попсихологи радять жінкам вибирати і любити себе. Але людина яка справді любить себе займається спортом 4-6 разів на тиждень, ість багато справжньоі іжі, балує себе смачним чаєм і кавою, часто читає і пише, інколи вживає гарне вино, балує себе хорошими речами, любить отримувати і давати насолоду. Чого вони про це мовчать і "втирають" про якісь кордони?
7290023
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

08 вер. 2026 р., 15:41

Інтелект це джин. Він виконає будь-яке бажання.

Мудрість це вміння вибрати бажання.

У всіх казках із джином люди просять не те.

Ми будуємо найбільшого джина в історії. Мудрість, кажуть, підвезуть потім.
7610018
Іван Зимбицький logo
Іван Зимбицький

04 вер. 2026 р., 14:04

Photo1/2
Перший день семінару Тоні Роббінса і мій інсайт номер один.

Для мене це вже вдруге, перший раз був у Лондоні у 2019 році. Але одна думка вчора зачепила мене сильніше за ходіння по розпеченому вугіллю.

Тоні ділить наші стани на дві великі групи.

Прекрасний стан (beautiful state): любов, спокій, радість, сміливість, натхнення, ясність, впевненість, відчуття прогресу і так далі.

І страждання (suffering): страх, злість, образа, заздрість, провина, стрес, тривога, ненависть, розчарування і так далі.

Біль не можна уникнути. Це частина життя. Тебе можуть образити. Зрадити. Бізнес може піти не за планом. Ти можеш втратити гроші. Захворіти. Отримати погані новини. Це біль.

Проте Тоні каже: «страждати це вибір» (suffering is a choice).

І тут багато хто обурюється. Як це вибір? Хіба я обираю страждати?

Обираєш. Біль тобі дає життя. А страждання ти виробляєш сам. Це те, що ти робиш з болем далі. Прокручуєш у голові тиждень, місяць, рік. Злишся. Ображаєшся. Ненавидиш. Розповідаєш цю історію всім і самому собі.

Подія тривала хвилину. Страждання через неї ти можеш розтягнути на роки. Перше від тебе не залежало. Друге повністю твоє виробництво.

І чесно, ми любимо страждати. Страждання дає вигоди. Увагу. Співчуття. Відчуття, що ти правий, а світ винен. І головне, право нічого не міняти.

Спочатку воно маленьке. Але якщо його постійно годувати, воно перетворюється на монстра, який жере твої стосунки, рішення, бізнес і врешті тебе самого.

Тому вчора Тоні запропонував прийняти одне з найважливіших рішень у житті.

Жити у прекрасному стані no matter what (що б не сталося).

І вся складність саме в останніх трьох словах.

Бо майже кожен з нас щасливий з умовами. Подивись на свій список.

Я буду щасливим, якщо в мене будуть гроші. Якщо бізнес ростиме. Якщо команда не підведе. Якщо клієнти платитимуть вчасно. Буду спокійним, якщо ти поводитимешся так, як мені треба. Якщо діти слухатимуться. Якщо буду здоровий. Якщо аналізи будуть хороші. Якщо не буде поганих новин. Якщо люди мене не розчаровуватимуть. Якщо не буде заторів. Якщо життя відповідатиме моєму плану.

Список нескінченний. І поки він існує, твій стан контролюєш не ти. Його контролює будь-яка дрібниця зі списку.

А ввечері ми отримали маленький тест.

Ми з Олею пройшли по розпеченому вугіллю. Вона кайфонула від того, що подолала свій страх. Хоча зараз стоїть поруч і каже, що страху не було. Я бачив. Був.

Після цього вийшли голодні. Хотіли поїсти. Всюди зайнято або кухня вже закривається. Стали в чергу в одному кафе.

І через кілька хвилин я кажу: «Блін, я не хочу стояти в цій черзі».

Оля образилась.

Кілька годин тому ми обоє прийняли рішення жити у прекрасному стані no matter what.

А виявилося, що no matter what закінчується десь між розпеченим вугіллям і чергою за вечерею.

Ось цей скіл ми зараз і тренуємо.

Бо обурюватися легко. А бути щасливим, коли життя не поводиться так, як ти від нього очікував, значно складніше.
9940034

Showing 30 of 70 posts

Rating

Login required

Frequently Asked Questions

Про що Telegram-канал Іван Зимбицький?+

Іван Зимбицький (@zimbitskiy) — Telegram-канал у категорії Фріланс на tgdio. На профілі є рейтинг, відгуки, ранг і свіжі пости — вирішіть перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 3 728 підписників.

Як приєднатися до Іван Зимбицький (@zimbitskiy) у Telegram?+

Відкрийте профіль каналу на tgdio, натисніть Join / Open in Telegram і підпишіться на @zimbitskiy безкоштовно.

Чи варто підписуватися на Іван Зимбицький (Фріланс)?+

На tgdio можна перевірити рейтинг, відгуки, ранг і пости Іван Зимбицький перед підпискою. Зараз на tgdio вказано близько 3 728 підписників. Порівняйте з подібними каналами Фріланс.

Де дивитися статистику та пости Іван Зимбицький?+

На tgdio відкрийте сторінку @zimbitskiy: статистика підписників, ранг, рейтинг і пости. Посилання Stats показує графіки зростання.